People

Passionate about their work and committed to providing their Customers with the best possible experience

Federica Meroi

ALFASISTEMI

Ancient history and innovation are my two great passions. What unites two worlds so far apart? Perhaps the value of listening, which I consider the common thread of counseling. At Alfa Sistemi we do not chase technology at all costs, but we prioritize understanding the customer’s needs, both overt and unexpressed.

Gabriele Pantaleoni

EXCENT

I consider myself an anomalous accountant. I have always loved the corporate side of the profession, management control issues in an extended sense, with strong interpenetration of technology, to which I have dedicated my professional life to date.

Christian Carniato

TSW

When I think of the road I have traveled so far, I can see myself as a listening observer. With The Sixth W, I have translated this approach into an essential model to apply to life and business: a multidisciplinary team based on the ability to detect needs, read emotions, and reconnect people.

Walter Bessega

IN'PROOV

I am an engineer and a psychologist. I believe in the principles of Lean Management but I am convinced that to make them work you need focus on rapid and meaningful results and HR skills applied to concrete projects to ensure their sustainability.

Lapo Cozzutto

BERENICE

Few times have I been afraid to go the extra mile, risking a great deal, but achieving results that were unthinkable for a small reality like ours. I have a desire to see real change in the public administration sector realized by becoming a leader in the areas that characterize us and, in particular, in Geographic Business Process Management.

Silvio Varagnolo

ARGOGRA

Computer science won me over in a computer center I discovered as a business student. Thirty-five years of my career in consulting has taught me the importance of listening. Today the real challenge is to listen to the deep needs of our privileged stakeholders in order to build successful creative teams.

Nicola De Bello

NODER

I have worked in the telecommunications and IT sectors, founded and managed consulting companies. Today with my startup I help companies integrate Blockchain technology into their Digital Transformation processes.

Alvise Bonaga

LONDON

I am curious by nature. Working for a large international consulting firm satisfied this curiosity, until I felt that I was beginning to miss something. I was still hungry for something new: that’s why I founded London Solution & Consulting, specializing in Corporate Performance Manager and Data Analytics.

Massimo Faggi

DESYS

In my career path, I served first as an employee and then as an entrepreneur. I worked in the factory in production, later gained experience in technical and commercial accounting and finally led acompany in the service industry. I learned to make important decisions after listening to the opinions of others.

Vittorio Grassi

SIDEA

For more than a decade, I have been helping businesses seize the opportunities of the digital transformation. I lead a fast-growing consulting firm where technology goes hand in hand with the well-being and value generated toward people, partners and communities.

Angelo Stradiotto

ASTRA-BI

Data analysis combines science and creativity. It is not enough to know the rules that govern a database or an algorithm; the most intriguing part of business intelligence consulting is finding new interpretations of data to help clients analyze their business from different perspectives, creating a virtuous cycle of continuous improvement.

Lorenzo Montagna

SECONDA-STELLA

I have opened the offices of iconic companies in the tech world, but I have also closed them. I know well what it means to innovate but also to suffer it from competitors. I know what it means to hire and fire. I know what it means to fly and fall.

Pietro Nardella

OCRA

Engineer by training, innovator by passion. I found my professional dimension by founding Ocra: started as a boutique consulting firm in the IT vertical on fashion and retail, it has grown and is still evolving, with a spin-off dedicated to open innovation.

Federico Pagani

NEXTBIT

I have lived in Hong Kong, the Uk and the US. Then I decided to bring the spirit of Silicon Valley to Italy and found a company that focuses on algorithms, data analysis and artificial intelligence, where people with real talent work and everyone learns from their colleagues. Me in the first place.

Giusy Mainardi

SMART REAL ESTATE

I am a nuclear physicist and have been involved in technology for over 30 years, always seeking innovation and frontier solutions. I look at technology with a holistic approach, with curiosity and creativity induced by humanities studies and a passion for art.

Stefano Scaranna

LONDON

Planning and Control and entrepreneurship are the areas to which I have devoted my professional life. I designed and implemented performance management applications for leading Italian fashion brands. I know what it means to start and grow a company.

Stefano Carosio

STAM

In the mine life professional I have worked with scientists, entrepreneurs and investors by creating close-knit teams, aligning vision, delivery and shared success in the marketplace. A recipe whose main ingredients are creativity, humility, competence and reciprocal trusta.

Sanda Balas

IN'PROOV

A passion for people and a curiosity to understand and improve processes guided me to choose the world of consulting. I am a kinesthetic communicator, a skill I apply to team management. Passionate runner, I internalized the meaning of the words discipline, crisis, persuasion. My love of craftsmanship has taught me the importance of the words uniqueness, diversity, reinvention.

David Bramini

O-NAMI

A spontaneous propensity for dialogue and natural empathy quickly propelled me into positions with project coordination and human resource management responsibilities. These roles have allowed me to get up close and personal with a large number of companies that are diverse in size and market, aexperience that has very enriched.

Salvatore Montanarella

DESYS

My story started in the shipbuilding industry, which has always been my passion. Perhaps the family imprint led me to believe that my passion would be my profession. Then a change of course took me towards the ICT world: Desys marks the beginning of my journey as an entrepreneur and the exploration of new areas.

Marcello Burzi

ALFASISTEMI

Counseling took me in almost by accident , when I was thinking of starting an academic career, but I am still enthusiastic about this choice. If you like to “change jobs” several times a year, if you want to find out how companies work from the inside, if you want to engage with many different people and visions, then consulting is the ideal landing place.

Matteo Brunati

AGORÀ SECURITY

Resilience, tenacity, patience, humility. These are some of the qualities that have characterized my life, as well as the pleasure of dreaming up solutions to problems thought to be insurmountable. These are the same qualities on which I founded my new entrepreneurial venture, Agora Security, to continue to explore new solutions to the challenges of today and tomorrow.

Laura Iacovone

3F-LAB

Neuroscience, marketing, and new technologies in the service of people empowerment, where innovation is not an end in itself, but functional in improving people’s quality of life and developing individual skills, whether they are students, patients, or corporate organizations.

Marco De Luca

KEENTECH

My work and my passions have an ancient connection: I started programming at age 12, but in college I chose law school. A “double life” that turned out to be my greatest source of wealth.

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Federica Meroi

ALFASISTEMI

La mia storia

Alfa Sistemi è parte di me da molto più tempo di quanto io sia parte di lei. È l’azienda fondata da mio padre, che ne è ancora il presidente. Quando nel 2007 ho accettato la sua proposta di entrarvi, per creare una funzione che ancora non c’era, quella di comunicazione e marketing, è stato come accettare una sfida: il settore ICT era quanto di più lontano dal mio percorso di studi, culminato con una laurea in lettere classiche. Ho lavorato per trasformare questo potenziale “minus” in un plus, perché il partire da zero mi ha aiutato ad imparare, per poi riuscire a raccontare l’azienda in modo efficace.

Alfa Sistemi è una società di system integration fondata a Udine nel 1995. Al mio arrivo stava iniziando ad espandersi fuori dal Nordest e, in questi 15 anni di percorso in comune è stato come veder crescere una sorella minore. Se all’inizio eravamo in 40, oggi siamo 130, abbiamo una sede a Milano, una a Roma e, da due anni, il primo ufficio internazionale a Bangkok. Nasciamo come società orientata ai sistemi ERP internazionali, specializzata in ambito Oracle e cresciutaestendendo le funzionalità del sistema ERP con soluzioni complementari in ambito Business Analytics, Customer Experience, Project Management, Gestione Risorse Umane, oltre a soluzioni tecnologiche sviluppate tailor-made su specifica cliente.

I nostri clienti-tipo sono società medio-grandi o grandi, prevalentemente del settore manifatturiero e internazionali. Uno dei nostri caratteri distintivi è proprio l’impegno a seguire il cliente ovunque. Solitamente al progetto nella capogruppo italiana seguono i progetti di roll out nelle filiali estere. Per farlo non ci appoggiamo a società locali, ma inviamo in loco i nostri consulenti e, così facendo, non ci limitiamo a trasferire un software, ma portiamo una cultura d’impresa. Sono oltre 70 i progetti oggi realizzati in tutti i cinque continenti, dagli Usa al Far East. Qui abbiamo aperto una nuova sede, proprio per poter avere un’interlocuzione con le aziende clienti nel fuso orario e nelle lingue di area Asia-Pacific.

La mia vision

La mission che ci diamo è quella di sintonizzarci con la voce del cliente. Non rincorrere la tecnologia all’ultimo grido a tutti i costi, ma farci guidare dai bisogni del business. Il futuro è nello smart manufacturing, in soluzioni tecnologiche interconnesse dall’ufficio alla fabbrica e nell’integrazione tra sistemi. L’altro pilastro è costituito dal valore delle nostre persone: vogliamo offrire loro un ambiente sano, stimolante e meritocratico, dove poter realmente esprimere il proprio talento.

Gabriele Pantaleoni

EXCENT

La mia storia

Ho avuto la fortuna di esercitare il lavoro che amo per 26 anni, facendo molte esperienze qualificanti in realtà italiane ed internazionali. Nel 2003, dopo essere stato associato in precedenti studi, ho fondato con altri colleghi dottori commercialisti lo Studio eAssociati, un nome che esprimeva una mission: essere riconosciuti per la qualità del servizio, più che per il cognome dei professionisti aderenti. Nel 2004 ho fondato lo Studio Adetica, esclusivamente dedicato alla Responsabilità Sociale d’Impresa, esperienza che dopo tre anni abbiamo interrotto a causa del basso livello di risposta da parte del mercato, all’epoca poco sensibile verso il tema della sostenibilità.

Nel 2005 ho fondato Excent, una società di consulenza aziendale che offre servizi ad alta intensità di conoscenza e specializzazione nell’area dell’Office for Finance e Operation. Sin da subito il nostro focus è stato indirizzato sui processi finance, attraverso logiche e strumenti Business Intelligence e Performance Management. La tecnologia è stata sempre dominata, partendo dalle logiche di business, in modo da non inquinare i progetti con logiche applicative.

Ho sempre creduto nella formazione e nella condivisione della conoscenza e oggi ho un bellissimo team di lavoro, preparato e con un approccio manageriale, pronto ad essere supportato e a supportare l’ingresso di risorse più giovani, energiche ed entusiaste. Excent, grazie all’Area CPM, una società con meno di dieci persone, si è posizionata verso l’alto rispetto alle sue dimensioni, affrontando progetti in realtà corporate internazionali, normalmente seguite da società di consulenza ben più grandi. Ciò è stato possibile grazie a un focus continuo sulla qualità del lavoro e alla capacità di coniugare innovazione tecnologica e attenzione ai processi aziendali. Sono convinto dell’importanza delle relazioni basate sull’ecosistema puro, sulla condivisione e sulla trasparenza, e ciò ci ha permesso di instaurare collaborazioni importanti che continuano tuttora, a distanza di anni.

La mia vision

La mia passione per la tecnologia e per il mio lavoro mi ha portato ad affrontare logiche di business avanzate, che vorrei affinare ed evolvere attraverso le opportunità che l’intelligenza artificiale sta offrendo, unite a una tecnologia e a una capacità computazionale sempre più evolute. Sono convinto che ci troveremo presto ad affrontare il nostro lavoro con metodologie e strumenti diversi. Questo mi stimola molto e mi fa comprendere la necessità di mettere in atto una serie di alleanze e integrazioni con professionisti e società dotate di skill diverse ma complementari, per affrontare le sfide professionali dei prossimi anni.

Christian Carniato

TSW

La mia storia

Sono cresciuto in un terreno fertile: una famiglia di commercianti dall’animo intraprendente e dallo spirito imprenditoriale, che si è creata il suo spazio nel settore della moda, aprendo e gestendo i primi negozi monomarca di un grande brand trevigiano divenuto poi famoso in tutto il mondo. Respirare impegno e dedizione a un progetto mi ha spinto a cercare la mia strada, anzi, a tracciarla: dapprima nel mondo della grafica pubblicitaria e poi nella comunicazione, sempre con un approccio votato all’osservazione e all’ascolto che mi ha portato a cogliere le occasioni in ambito sia relazionale sia professionale.

Una di queste occasioni mi si è presentata inaspettata, eppure con un immenso potenziale: uno spazio connesso e tecnologicamente avanzato in Calmaggiore a Treviso, quando ancora nessuno parlava di internet per un uso quotidiano, quando Google cominciava a definire le logiche di ricerca, quando i social network dovevano ancora essere concepiti. TSW – Treviso Service Web, che ho reinterpretato in TSW – Progetti di rete: questa è stata la versione 1.0 di quello che oggi è TSW, e di ciò che vedo in modo molto più ampio e olistico per un domani. E questa scelta imprenditoriale coincide con la mia strada lavorativa da quasi 25 anni ormai, e con lei evolvo anche io, come lei cresce con me.

Nel ‘97 siamo partiti concentrandoci sulla visibilità sui motori di ricerca e lungo la via abbiamo allargato il nostro raggio d’azione al digital advertising, all’analisi del dato e dei comportamenti online, al web design e all’usabilità, passando per la creazione e la diffusione dei contenutiattraverso i social media. Ognuno di questi mondi interconnessi ha aggiunto un tassello alla mia visione, arricchendo me e chi lavora al mio fianco di una consapevolezza: se si vuole ottenere un risultato utile, semplice e soddisfacente, la persona deve essere al centro della progettazione e dell’ascolto.

La mia vision

Ascoltare e coinvolgere le persone è semplice, ma non facile. Le persone sono complesse perché hanno sogni, desideri e paure, ma anche uniche quando esprimono valori, bisogni e vissuti. In un mondo che moltiplica le esperienze, noi ci preoccupiamo del loro valore e pensiamo che solo chi farà una scelta radicale oggi, cioè quella di cambiare l’obiettivo del suo lavoro, dal profitto al valore, potrà davvero vincere la sfida che il futuro ci sta presentando.

Nel 2007 questa mia visione si è concretizzata in un’area di TSW costituita da un team di ricercatori che unisce competenze dai mondi delle neuroscienze, dell’antropologia, della psicologia e della ricerca e analisi del dato, per rilevare i bisogni, leggere le emozioni, riconnettere le persone. Ma questo è stato solo il primo passo di un nuovo inizio: The Sixth W, e la sesta W è With: con, insieme. Con le persone. Con i ricercatori. Con le aziende e le istituzioni.

Walter Bessega

IN'PROOV

La mia storia

Ho 52 anni e il mio percorso scolastico e professionale è fatto di accelerazioni e svolte inattese. Sono un ingegnere elettronico e a 40 anni ho deciso di rimettermi a studiare: mi sono laureato in psicologia, avendo compreso come per trasformare le organizzazioni non bastino le competenze tecniche, ma serva un approccio scientifico anche alla dimensione umana.

Ho speso i miei primi sette anni nel mondo del lavoro in Accenture occupandomi di analisi e disegno dei processi in ambito bancario, facendo anche il programmatore e uscendo da quella esperienza straordinaria con il ruolo di manager. Nel 2005 sono entrato in Carel Industries come responsabile dello sviluppo software per diventare poi responsabile tecnico di gruppo, nel periodo in cui il presidente di Carel decise di adottare il Lean Management, di cui mi appassionai quando compresi quanto profonda fosse la svolta che portava. I risultati condussero a un radicale cambiamento nei processi di sviluppo dei prodotti, a pubblicazioni scientifiche con il supporto del Politecnico di Milano, e a farmi lasciare la comfort zone dell’ambito tecnico per seguire una nuova passione, l’ambito organizzativo, assumendomi la responsabilità di gestire il cambiamento di tutte le funzioni del gruppo. Questa esperienza ha stimolato in me l’interesse per la psicologia.

Nel 2014 sono diventato Direttore Operations del gruppo Maschio Gaspardo, passando da un’azienda con un attivo significativo a una con un forte indebitamento. Un rischio. Una sfida. Dopo il primo anno, una notevole riduzione dei magazzini portò ossigeno nelle casse dell’azienda.Dopo cinque anni in quella posizione, dentro di me continuava ad ardere la passione per il Lean Management. Ne ho fatto il mio mestiere full time, entrando in una società di consulenza specializzata, ma ho realizzato presto che lì non sarei riuscito a modificare un approccio orientato ai processi verso uno orientato sia ai processi sia alla dimensione umana. Di nuovo, ho deciso di dare una svolta alla mia carriera.

La mia vision

Con alcuni soci ho dato vita a Inproov, una società fondata sul Lean Management, sulle scienze umane, sulla tecnologia e sulla multidisciplinarietà delle proprie risorse. Non una nuova società di consulenza, né di HR, ma la fusione dei due ambiti in un’unica realtà. Solitamente i consulenti in ambito Lean mancano di competenze tecniche nella gestione delle risorse umane (e spesso perdono di vista i risultati economico-finanziari rapidi e concreti), mentre i consulenti HR non hanno esperienza diretta di come funzioni la fabbrica e i loro interventi sono slegati dalla realtà operativa quotidiana. Il futuro è unire questi linguaggi, saper parlare sia con i manager che con gli operatori.Per ottenere risultati concreti, rapidi e duraturi.

Lapo Cozzutto

BERENICE

La mia storia

Sono nato a Venezia nel 1969, anche se ho vissuto, quasi sempre, a Padova. Ho imparato moltissimo da mio padre, grazie alla sua esperienza come imprenditore e manager in tanti diversi settori. Mi ha anche trasmesso la passione per la musica, avendo uno dei primi negozi di dischi di importazione, e per la televisione, essendo stato uno dei primi a lavorare in questo settore dal 1974. Nel 77 comprò un computer Mael, nell’80 un mainframe Digital, per gestire i noleggi di film, telefilm e cartoni animati ed era un vero divertimento aiutarlo.

Probabilmente per questo, e anche grazie a mio cugino, mi sono avvicinato al mondo della programmazione a 12 anni, prima con il Fortran e poi con i diversi Basic, realizzando diversi applicativi, uno dei quali veniva usato anche per gestire il palinsesto di un network tv nazionale.

La mia curiosità in diversi ambiti mi ha portato a laurearmi in Archeologia, aggiungendo esami di programmazione e database presso il Worcester Polytechnic Institute del Massachussets e realizzando per la tesi un sistema gestionale per gli scavi archeologici e la ricostruzione della Casa dei Capitelli Ionici a Hierapolis (Turchia).

Ho iniziato a lavorare presso Università Ca’ Foscari, per poi passare a realizzare diversi progetti per l’UNESCO, in particolare, il primo sistema geografico (GIS) di manutenzione della Città di Venezia.

Dal 1998 ho deciso di iniziare la mia carriera imprenditoriale, lavorando prima con grandi aziende private e poi specializzandomi nel settore pubblico, in particolare sui temi gestiti dagli Uffici Tecnici.

Avendo avuto la possibilità di visitare molti paesi lontani fin da giovanissimo, ho sempre cercato di lavorare con aziende straniere e sono riuscito a creare la prima Joint Venture con un’azienda inglese nel 2003 e a lavorare negli USA dal 2013.

Le mie più grandi passioni restano il basket e la musica. Il basket è una guida per capire come gestire un team e avere la tenacia per uscire anche dalle situazioni più critiche. La musica è emozione pura, suonare in pubblico è qualcosa difficile da descrivere per chi non è mai salito su un palco di fronte a centinaia di persone.

Questi miei hobby mi hanno aiutato a raggiungere dei risultati fuori portata, unendo tenacia e passione, e riuscendo a vincere partite che sembravano impossibili.

Cosa ho imparato in ventiquattro anni: bisogna comportarsi correttamente con tutti, perché avrai bisogno di tutti per superare i momenti difficili.

La mia vision

Gli Enti Pubblici hanno un impatto fondamentale sulla vita dei cittadini e delle imprese. Decisioni sbagliate possono causare danni per milioni se non miliardi di euro.Ripensando l’organizzazione e la gestione della pubblica amministrazione, vi sono enormi margini di miglioramento che possono consentire di risparmiare e di migliorare la qualità dei servizi.L’idea è di migrare da una gestione artigianale istintiva a un utilizzo strutturato delle tecnologie e dei dati disponibili, che consenta di migliorare la vita delle aziende, dei professionisti e dei singoli cittadini.

Silvio Varagnolo

ARGOGRA

La mia storia

La fretta è cattiva consigliera: a volte prendersi il tempo che serve può portare a incontrare il futuro prima degli altri. Lo imparai nel lungo anno dedicato alla tesi di laurea in Economia e commercio: tesi in econometria applicata alla microeconomia aziendale, fatto piuttosto inusuale. Ciò mi portò a vivere il centro di calcolo veneziano di Ca’ Foscari, dove vidi arrivare i primi esemplari di Olivetti M24: i personal computer entravano nei laboratori universitari.

Appena laureato ricordo un colloquio in Arthur Young, non fui assunto a causa della mia passione per la musica – suonavo il mandolino in un’orchestra – vista come una distrazione dal lavoro. Ne approfittai per fare il supplente in una scuola superiore di Mestre. Per sei mesi studiai ragioneria la notte per poterla insegnare la mattina, rafforzando le mie basi in una materia tanto importante quanto sottovalutata.

In un mondo di specialisti la mia equidistanza tra materie umanistiche, creative e tecnologiche era vista con curiosità, a volte con sospetto. Portai il mio curriculum alla società di revisione Price Waterhouse (oggi PwC). Intuirono il valore della transdisciplinarietà e mi assunsero. Iniziò un rapporto destinato a non concludersi mai, evolvendosi costantemente. Ho lavorato in un oceano blu, ho cambiato mille ruoli imparando ad adattarmi, mi sono misurato con aziende di ogni dimensione e settore, ho sperimentato la costruzione di gruppi creativi, ho imparato a governare la linea del caos, bilanciando modelli di exploitation e modelli di exploration, ho affrontato le difficoltà del difendere le autonomie di chi stava in prima linea rispetto alle frenetiche forze centripete di controllo. Ho fatto mio il sistema valoriale di PwC che si ispira a valori universali: Lavorare insieme, Aver cura, Fare la differenza, Agire con integrità e Reimmaginare il possibile.

A seguito della vendita della consulenza di PwC a IBM, ho dedicato gli ultimi anni a ricostruire il gruppo Technology – un migliaio di consulenti informatici – e a valorizzarlo nell’ecosistema di PwC. Conto di lasciare in PwC molti amici con i quali continueremo a relazionarci.

La mia vision

Sono di fronte ad una nuova sfida personale, un acceleratore imprenditoriale di consulenza. Da qui l’idea di un Consulting Growth Hacking Club, un modello di imprenditoria sociale volto ad anteporre ai company profile l’intelligenza collettiva e un sogno condiviso: costruire benessere per i collaboratori, i clienti, i clienti dei clienti, i business partner, i fornitori e gli alleati. Un club aperto, esclusivo, protettivo verso il sogno, inclusivo verso l’interno. La fiamma da tenere accesa è quella dell’ascolto: non dobbiamo metterci nei panni del prossimo né attrarre i talenti, piuttosto creare le condizioni per abilitare società che incontrino i bisogni intrinsechi dei partecipanti.

Nicola De Bello

NODER

La mia storia

Ho una formazione scientifica, ma mi sono sempre dedicato alle lettere, alle arti figurative e alla musica. Ho iniziato la mia carriera nel 1987 in Necsy (Network Control Systems), azienda padovana produttrice di sistemi per le telecomunicazioni. Nel 1994 sono stato co-fondatore di Atman, una società di consulenza e di sviluppo software acquisita dopo circa un anno da ProgresVeneto del Gruppo Progres (poi diventata CSC). Atman ha operato principalmente con clienti del manufatturiero tessile, dello sport e della moda tra cui Benetton, Nordica, RollerBlade, Replay eMarzotto, sviluppando ad esempio applicativi di gestione agenti integrati con Stealth (sistema leader nel campo tessile prodotto da Progres) ancora oggi in produzione.

Nel 1996 sono stato co-fondatore di ISYI (Internet SYstem Integrator), una società di consulenza dedicata ai servizi professionali per la progettazione e la realizzazione di soluzioni di IT Security, IT Management, MSS (Managed Security Services) ed E-Business (come si usava dire al tempo). ISYI è passata in meno di quattro anni da 3 a 21 persone (con sedi a Padova e Milano), raggiungendo un fatturato di oltre 3 miliardi di lire nel 2000, anno in cui è stata acquisita dalla statunitense Internet Security Systems Inc. (ISS), leader mondiale nel campo della gestione della sicurezza IT, diventando “ISS Italy”, di cui sono stato Amministratore Delegato fino al gennaio 2003. Dal giugno di quell’anno ho diretto il Centro di Competenza di IT Security di PRIMEUR Italia. Nel settembre 2004 ho fondato KPS (Kima Projects & Services), azienda che si occupa di Assessment di Sicurezza ICT, che nel 2009 è entrata a far parte del Gruppo IKS, nell’ambito del quale sono rimasto prima come Amministratore di Kima e poi (da luglio 2010) come Consulente indipendente. Negli anni seguenti sono stato Consulente Senior nell’ambito della Cyber Security e delle tecnologie Blockchain per Price Waterhouse & Cooper. A inizio 2018 sono stato co-fondatore di BLOCKIT, acquisita da VarGroup nell’estate del 2019.

La mia vision

Nel luglio 2019 ho fondato NODER assieme a Michele Morbiato, mio socio anche in tutte le avventure qua precedentemente elencate. NODER è una startup innovativa che si occupa di Blockchain sia come tecnologia di base che come soluzioni verticali basate su essa, per i mercati Food, Pharma, Fashion, Energy, Telco e Industry e per l’innovazione dell’offerta di prodotti eservizi da parte di attori di settori quali Banking & Finance, Telco, Insurance e Identity Provider. In altre parole, NODER si occupa dell’integrazione dei processi CRYPTO e FIAT nell’ambito degli attuali scenari di Digital Transformation.

Alvise Bonaga

LONDON

La mia storia

Da quando ho ricordi, sono sempre stato curioso. Se a 10 anni mi aveste chiesto cosa mi piacesse fare, probabilmente avrei detto: “Leggere le spigolature della settimana enigmistica”. Scelsi di iscrivermi al liceo classico perché, scimmiottando mio padre, mi avrebbe “aperto la mente”. E poi, ingegneria gestionale a Vicenza. Cosa poteva essere più adatto per me, se non un percorso che mi avrebbe insegnato– come ci disse il primo giorno di lezione il preside di facoltà – “di tutto un po’, e tutto di nulla”?

Andai per nove mesi in Germania, in un centro di ricerca dell’Audi, a scrivere la tesi sui processi di metallurgia e programmazione agli elementi finiti: una nuova sfida, un nuovo bagaglio di competenze, tra cui la scoperta del concetto giapponese di Kaizen.

Tornato in Italia, feci un master in telecomunicazioni e quindi mi trasferii a Roma per due anni, lavorando per una società di consulenza al servizio dell’Agcom. Stavo pian piano trovando la mia strada, ma ancora non si era concretizzata. L’occasione arrivò con PwC. Entrai 24enne in un mondo fantastico, che mi permetteva di imparare cose nuove da ogni cliente, ogni collega, ogni giorno. Un paradiso per me, anche se per i primi tre anni passavo più notti in hotel che a casa.

Ma mi facevo pian piano le ossa, e vedevo nel mondo del Corporate Performance Manager il mio futuro. Grazie alle competenze che acquisivo sui principali software di mercato, come SAP BPC, Tagetik, Board e Anaplan, ebbi l’occasione di fare molti progetti all’estero – Stati Uniti, Francia, Austria, Regno Unito, Germania – per clienti nei settori più disparati e con team sempre nuovi, dove le mie capacità istrioniche mi permettevano di integrarmi velocemente.

A un certo punto, arrivai a una fase di plateau: avevo raggiunto molti dei miei obiettivi ma mi mancava qualcosa. Dovevo rimettermi in gioco. Quattro anni fa, l’occasione: mollo tutto, apro una società tutta mia con altri due colleghi. Così è nata London Solution & Consulting, specializzata in Corporate Performance Manager e Data Analytics. Ora siamo in 15 persone, tutti giovani e affamati, con l’obiettivo comune di garantire ai nostri clienti la possibilità di evolversi verso un mondo più tecnologico, sicuro e intuitivo.

La mia vision

Il mondo del lavoro di oggi è una giungla: non ci si può permettere di rimanere indietro. Per questo credo fortemente che le decisioni aziendali debbano essere supportate da strumenti semplici, intuitivi e che agiscano in maniera proattiva, aiutando i manager di domani a capire meglio cosa è successo, ma soprattutto cosa accadrà. Con la mia squadra, punto a rendere London Solutions & Consulting un’eccellenza al servizio dei miei clienti, per farsi trovare pronti, sempre, ad affrontare insieme le sfide del futuro.

Massimo Faggi

DESYS

La mia storia

Dopo la laurea in Ingegneria meccanica ho fatto una prima esperienza in un’azienda poliedrica dove vecchie tecnologie analogiche convivevano con gli albori dei nuovi sistemi digitali. Sono stati cinque anni fondamentali per la mia formazione professionale, perché mi sono occupato di progettazione, manutenzione di impianti, coordinamento della sicurezza e pianificazione della produzione, in un continuo confronto con addetti e collaboratori. Erano gli anni Ottanta e la mia curiosità mi ha condotto a esplorare il mondo dell’informatica applicata all’ufficio tecnico e in particolare gli strumenti CAD 3D per il disegno. Per nove anni mi sono cimentato come tecnico di prevendita, commerciale, supporto post vendita e in generale come account di clienti piccoli e molto grandi, venendo quindi a conoscenza di realtà le più variegate.

Quando nel 1995 insieme a Salvatore Montanarella abbiamo fondato Desys ero consapevole dei rischi e delle difficoltà a cui andavo incontro, ma nello stesso tempo mi era di conforto la consapevolezza di conoscere, avendole attraversate, molte delle fasi operative che un imprenditore deve affrontare nella gestione di un’azienda.

Siamo cresciuti costantemente con grande tenacia, cercando sempre di tenere i piedi per terra,adottando la politica dei piccoli passi. Ci ha sempre guidato lo spirito di ricerca del miglioramento continuo mettendo al primo posto nella scala delle priorità la soddisfazione dei nostri clienti, e il profitto al secondo posto. Il riconoscimento nel tempo, in termini di fidelizzazione da parte di tante aziende e partner, è la dimostrazione della validità delle nostre scelte.

La mia vision

Il mio contributo per il futuro della mia azienda sarà quello di guida e tutor per la salvaguardia dei valori aziendali in termini di etica nelle decisioni strategiche e di benessere delle persone che vivono all’interno dell’azienda.

Desys sta attraversando un momento di grandi trasformazioni: lavoriamo felicemente contaminatidalle nuove affascinanti tecnologie immersive di realtà virtuale e realtà aumentata, cercando quotidianamente di renderle applicabili nelle realtà aziendali dei nostri clienti.

Vittorio Grassi

SIDEA

La mia storia

La vita da lavoratore dipendente mi stava stretta: l’ho capito presto, dopo un anno trascorso in un’azienda a cui ero approdato dopo la laurea in Informatica e Comunicazione Digitale conseguita all’Università di Bari.

Insieme a un gruppo di amici di lunga data, ho iniziato a ragionare su come aiutare le aziende pugliesi a cogliere i vantaggi della digital transformation che allora, nel 2010, iniziava a prendere piede. In tre, e poi in quattro, abbiamo avviato una nuova carriera di consulenti specializzati in e-commerce e marketing digitale. Abbiamo presto compreso che la tecnologia, se non è accompagnata da un’adeguata strategia di business e di marketing, non è efficace: è inutile aprire un e-commerce se non si agisce per sviluppare il traffico verso il sito aziendale e per creare valore lato customer experience.

Nel 2012 siamo diventati Google Partner, tra i primi nell’Italia meridionale, acquisendo così un vantaggio competitivo importante. Tre anni dopo abbiamo fondato Sidea Group, di cui sono amministratore delegato, mettendo in comune le competenze acquisite come professionisti autonomi. L’intersezione tra marketing e tecnologia è rimasta un tratto caratterizzante del nostro agire, insieme alla volontà di portare il massimo valore al cliente finale delle nostre aziende partner. Proprio nell’ottica di offrire il meglio in fatto di sistemi CRM e di Marketing Automation, siamo diventati, tra i primi in Italia, partner di Salesforce: un passo che, ancora una volta, ci ha permesso di distinguerci dai competitor e di crescere in fretta.

L’ultimo investimento tecnologico importante è coinciso con la partnership con Zuora, piattaforma che abilita le imprese a passare dal modello classico della vendita di prodotto al paradigma “as a service”: Fastweb, Il Sole 24 Ore e AON Flee sono alcune delle realtà che abbiamo aiutato ad abbracciare questa nuova visione, che si accompagna a strategie su misura di marketing automatione di customer experience personalizzata per il cliente.

Oggi Sidea Group può contare su un team di 150 persone e negli ultimi tre anni è stata inserita dal Financial Times tra le 500 aziende europee con il tasso di crescita più alto.

La mia vision

Trovare e trattenere professionisti di talento è oggi il problema principale per una società di consulenza. Per noi l’attenzione alle persone è importante quanto la capacità di arrivare per primi a padroneggiare una nuova tecnologia. Al primo punto del nostro piano industriale mettiamo work-life balance, fiducia, delega, massima libertà di scegliere lo smart working, formazione continua grazie a una piattaforma di e-learning per le hard e le soft skill. Un impegno che si traduce in fatti: Sidea Group ha un tasso di abbandono molto basso, inferiore al 5%, ed è tra le poche aziende italiane riconosciute Great Place To Work e Welfare Champion 2021.

Angelo Stradiotto

ASTRA-BI

La mia storia

Nato e cresciuto a Verona, ho sempre avuto una certa attrazione nei confronti del lavoro manuale, iniziando già dai 16 anni svariate esperienze nel settore della ristorazione. Dopo il diploma mi trasferii a Trento, per frequentare il corso di Laurea in Ingegneria dell’Informazione ed Organizzazione d’Impresa. Mi è sempre stata riconosciuta l’abilità di imparare con la pratica, mentre avevo difficoltà a memorizzare nozioni più teoriche, colgo quindi l’occasione di un tirocinio non curricolare, in una piccola realtà di consulenza composta da due team di circa 15 persone ciascuno. Vengo assegnato al team della Business Intelligence, dopo una settimana avevo capito che sarebbe stato il mio percorso a lungo termine: la possibilità di spaziare, creando valore aggiunto nell’analisi dei dati, tra tutti i reparti delle aziende clienti, mi ha intrigato da subito. Tecnicamente preparato, dopo 5 anni di servizio, decisi che era giunto il momento di approfondire più ad ampio raggio la gestione di progettualità complesse, mi serviva quindi una realtà sufficientemente strutturata per potermi concentrare sullo sviluppo di competenze diverse da quelle già acquisite, meno tecniche ma che ritengo fondamentali, come la gestione dei team, la pianificazione dei progetti a lungo termine e il project management in generale.

Da qui nascono le collaborazioni con IBM prima, e PwC, che sfociano nella maturità di una idea imprenditoriale, Astra BI, che vuole unire la competenza tecnica e il posizionare al centro le persone, proprie delle piccole realtà, agli elevati standard di gestione di progetti complessi ed all’avanguardia tipici dei grandi gruppi internazionali.

La mia vision

Creare un luogo di lavoro inclusivo, dove le nuove generazioni di professionisti possano trovare la libertà di esprimere il proprio potenziale ed essere gratificati. Supportare i clienti nell’implementazione di sistemi di Business Intelligence per trasformare i dati in conoscenza e vantaggio competitivo, mediante l’utilizzo di tecnologie stabili e all’avanguardia.

Lorenzo Montagna

SECONDA-STELLA

La mia storia

Sono un veterano del digitale in Italia con oltre 27 anni di esperienza sui temi di new media e delle tecnologie emergenti. Ho iniziato la mia carriera in Publitalia nel 1991 e nel 99 ho lasciato la televisione per entrare “in rete”. Sono stato Amministratore Delegato per l’Italia delle prime aziende internet, quelle che hanno fondato il web. Il primo motore di ricerca: Altavista. Il primo portale: Yahoo! La prima app di geolocalizzazione: ViaMichelin.

Ho vissuto per anni a cavallo tra l’Italia e la California di cui ho imparato ad apprezzare lo stile di vita: apertura mentale all’innovazione radicale e al give-back professionale, attenzione all’ambiente, al work-life balance, alla velocità e in generale alle persone, senza pregiudizi.

Nel 2016, a 52 anni, ho cambiato tutto. Da manager a imprenditore-consulente. A Santa Clara, nella Silicon Valley, ho iniziato a conoscere le tecnologie immersive e al mio rientro in Italia ho fondato Seconda stella, la prima società italiana di consulenza dedicata all’applicazione strategica in azienda delle tecnologie esperienziali di Realtà Aumentata e Virtuale. Da allora ho intrapreso un nuovo percorso professionale verso un mondo che non esisteva, un’isola che “non c’era”. Da qui il nome dell’azienda.

Oggi sono presidente italiano della VRARA, la prima associazione mondiale che raggruppa 28.000 esperti di tecnologie immersive nel mondo, advisor e mentor per le startup di AR e VR in Polihub, l’acceleratore del Politecnico di Milano, senior Advisor in PwC, collaboro con l’Università Milano Bicocca nel MIBTEC – Dipartimento di Psicologia, per studiare e applicare AR e VR in ambito medico-scientifico, docente nelle principali business school italiane e di categoria, keynote speaker sui temi AR e VR.

La mia più grande soddisfazione professionale è quella di essere ancora in contatto dopo molti anni con tutti i dipendenti delle aziende in cui sono stato AD. Lo stesso capita con i clienti migliori, quelli che hai conosciuto nel passato ma con cui disegni, oggi, il futuro che verrà.

La mia vision

Penso che la digitalizzazione avvenuta dal 2000 al 2020 sia ormai chiusa. Ci attende ora la virtualizzazione, un “blend” tra reale e digitale che crea nuovi scenari e opportunità di business dove il digitale esce dagli schermi per essere un overlay fisico (AR) se non addirittura tutto il contesto (VR).

La crescita delle tecnologie emergenti sta creando un nuovo ecosistema dove IOT, AR, VR, Blockchain, Cloud, 5G, piattaforme di Gaming e soprattutto AI dialogano creando nuovi servizi per le persone e le aziende. Questo mix di tecnologie è destinato a rivoluzionare internet come la conosciamo e a creare un nuovo “metaverso” digitale.

Pietro Nardella

OCRA

La mia storia

Il richiamo dell’innovazione per me è stato sempre forte. Quando nel 2006 mi sono trasferito da Foggia, la mia città natale, a Milano per studiare Ingegneria gestionale al Politecnico, tra un esame e l’altro ho preso parte a progetti e attività nell’ambito del digitale e degli ecosistemi di contaminazione tecnologica. Gli anni della laurea specialistica in Management engineering li ho trascorsi da «smart student». Ho iniziato a lavorare presto, prima con uno stage nel gruppo NTT Data, dove mi sono occupato di business analytics, poi fondando una startup di musica online,Yousound, che mi ha portato a Londra con il programma di incubazione Innovation Hub. Un percorso che mi ha arricchito generando contatti ed esperienze preziose. Vivere l’esperienza della startup mi ha aperto la mente, ma è stata una parentesi, chiusa la quale mi sono affacciato al mondo Erp Sap, lavorando per scelta in piccole imprese dinamiche e occupandomi di system integration. Da questo percorso nasce Ocra, una boutique di consulenza specializzata nei settori fashion e retail: fondo questa società nel 2016 a Padova con due soci, dopo aver seguito il primo progetto di implementazione di Sap Fms, software verticale per il settore moda, per il gruppo del lusso Kering. Grazie a competenze esclusive in ambito Sap, lavoriamo per brand di primissimo piano come Valentino Giorgio Armani, Loropiana, Calzedonia e Safilo. Nel 2018 Sap rilascia un’ulteriore versione del software per il fashion, e noi ci troviamo nel posto giusto al momento giusto: Sap ci sceglie come partner strategici in questo settore, e Ocra viene selezionata come Var, rivenditrice autorizzata del software, un privilegio solitamente riservato a società molto più strutturate. In pochi anni Ocra si è affermata come leader per il Sap nel fashion, con una crescita impetuosa che si riflette in fatturati raddoppiati da un anno all’altro. Guidiamo il cliente in tutte le fasi, dalla scelta del software al disegno, dalla customizzazione al live, fino alla fase di supporto. Nel nuovo piano industriale prevediamo da un lato il consolidamento in ambito Sap con una politica di acquisizioni di altre aziende, dall’altro una politica nuova che guarda al mondo dell’innovazione, della tecnologia e del digitale.

La mia vision

Abbiamo fondato Limitless, spin-off di Ocra, per avvicinare i grandi brand con le farm digitali, i piccoli «garage» dove viene prodotta innovazione. Lo facciamo in modo non convenzionale: non seguiamo il modello classico di incubazione, ma mettiamo in contatto le aziende clienti con le startup, investiamo nel progetto di Open innovation. Offriamo opportunità concrete alle startup e in cambio, con il modello dell’equity, entriamo nella loro compagine sociale. Se prima ci facevamo guidare dalle scelte dei clienti, oggi vogliamo essere noi ad accompagnarli nelle scelte innovative.

Federico Pagani

NEXTBIT

La mia storia

Sono nato a Firenze ed emigrato a Hong Kong all’età di 12 anni. Mio padre, imprenditore, volletrasferire la famiglia in Asia per seguire da vicino quel mercato. Fu una saggia decisione. Ho ottenuto il diploma inglese IGCSE alla Swiss German International School di Hong Kong e poi gli A-Levels alla Rugby School nel Regno Unito, e nel 1995, a 22 anni, mi sono laureato alla Tufts University di Boston in Economia e commercio e in Ingegneria elettronica.

Mi sono trasferito a New York per lavorare come consulente finanziario ma nel 1997, spinto dall’esplosione di Internet nella Silicon Valley, mi sono iscritto al Master in Management Science & Engineering alla Stanford University: Google ai tempi era un progetto di ricerca che usavamo solo noi studenti del campus. Nel 2000 mi sono trasferito da Palo Alto a San Francisco per lavorare come analista quantitativo in una fintech startup, venduta non molto dopo il dot-com crash del Nasdaq. Nel 2002 sono tornato in Italia, continuando il mio percorso professionale da analista alSAS Institute.

Dopo un paio di anni ho fondato Nextbit, con l’idea di creare una società di consulenza che avesse lo spirito di innovazione e una cultura aziendale vicine a quelle della Silicon Valley. Nextbit è nata come azienda focalizzata sull’implementazione di algoritmi e nell’analisi dei dati. Negli ultimi anni il focus si è spostato anche intelligenza artificiale, Human-machine interfaces e cloud. I clienti di Nextbit sono stati da subito multinazionali che possedevano un esubero di dati, principalmente sulle piazze di Milano e Londra.

La passione per la scoperta mi ha portato a coprire anche ruoli temporanei in altre startup, tra cui Head of Analytics per la fintech Sparkling 18, recentemente acquisita da Nexi, e amministratore delegato di CGnal, società focalizzata sui Big Data fondata da noti imprenditori italiani.

La mia vision

La connessione con la Silicon Valley ci ha portati ad adottare in tempi non sospetti i linguaggi open source, che hanno permesso a Nexbit di creare nuove soluzioni che non esistevano sul mercato: piattaforme per la gestione dei Non Performing Loans, Digital Twins con intelligenza artificiale per il settore exploration dell’industria Oil & Gas, soluzioni basate sul Natural Language Processing per la prevenzione delle frodi finanziarie, o riconoscimento biometrico tramite l’analisi della voce. Non è raro che queste soluzioni siano parte dei piani industriali di clienti multinazionali. Sono soluzioni ambiziose e disruptive, ed essere i primi ad implementarle porta molta soddisfazione.

La formazione continua, la passione per l’analisi e una cultura aziendale più vicina ai centri di ricerca, basata su talento e meritocrazia, sono gli elementi che ci permettono di attrarre talento.

Giusy Mainardi

SMART REAL ESTATE

La mia storia

Volevo occuparmi di saggistica estetica e ho frequentato il liceo classico, poi un professore di Fisica, entusiasta, e la biografia di Marie Curie hanno cambiato i miei programmi e ho abbracciato gli studi di Fisica Nucleare. Sempre con me la passione e la consapevolezza di aprirmi ad orizzonti stimolanti e ricchi di sfide e misteri da scoprire, che mi avrebbero portato ad affrontare e risolvere problemi semplificandoli con un approccio olistico e positivo, oltre ogni convenzione o barriera di conoscenza.

La mia tesi sperimentale, trattava la fusione nucleare oggi tanto discussa, ma che allora appariva come una scommessa da filosofi più che da fisici e proprio questa incertezza che faceva però intravedere un cambiamento epocale mi sfidò a lavorarci.

Cercavo una libertà di pensiero e di azione, che mi hanno sempre connotata, ed insieme una forza ed una sicurezza derivanti dal metodo scientifico, dalla contaminazione delle conoscenze, dalla rapida connessione delle informazioni per creare scenari nuovi e consistenti oltre l’immaginazione collettiva. Devo dire che nella Fisica le ho davvero trovate.

Ho sempre avuto poi un grande interesse per l’arte e per molte attività manuali, forse a compensare gli studi molto teorici. Disegno e dipingo da sempre su ogni materiale e con ogni materiale, su libri di scuola, tele, vetro, stoffa, legno e produco ceramiche in particolare con tecnica raku. Il colore per me è il linguaggio che trascende la forma.

Penso che coniugare l’approccio scientifico e quello dell’artista sia un grande valore culturale, comportamentale e anche professionale, che nel tempo mi ha consentito di superare molti ostacoli, vedendo oltre le situazioni oggettive e quindi limitate. Nella mia vita professionale ho ricoperto molti ruoli: nell’università, in aziende di produzione e di servizi, in associazioni di categoria, società di advisory, consulente di innovazione per l’European Innovation Council, imprenditrice e fondatrice di start-up innovative anche in età “matura”, sempre ricercando il miglior worklife balance con i miei tre figli.

Ho sperimentato il mondo del lavoro da molti angoli di osservazione, e in molti settori di mercato, e questo mi consente di capire meglio e più velocemente le esigenze dei diversi clienti.I progetti di Trasformazione Digitale sono quindi il mio habitat naturale. Ora cerco la convergenza degli aspetti per me importanti, come la tecnologia, l’informatica e la fisica, con l’obiettivo di migliorare il benessere delle persone.

Il primo progetto consiste in una nuova articolata offerta relativa agli asset di costruzione, building e infrastrutture, definita Cognitive Asset. Partendo dal BIM e dal Digital Twin, vengono sviluppati ed abilitati servizi a valore al “prodotto” edifici o infrastrutture, per soddisfare nuove esigenze delle persone che a vario titolo vivono gli spazi in una logica di qualità della vita, community, business.

Il secondo progetto riguarda la salute, la Digital Health e i wearable. Ho brevettato e prodotto capi di abbigliamento, modulari curativi, per moltissime patologie osteo-articolari ed infiammatorie per prevenire e curarsi in mobilità, meglio e più a lungo con tecnologie all’avanguardia e il supporto dell’Intelligenza Artificiale.

La mia vision

La mia vision parte da una riflessione di Leonardo da Vinci: “La semplicità è la suprema sofisticazione” che faccio mia. Oggi significa applicare metodo scientifico, creatività, attenzione alle persone e tecnologie per valorizzare la complessità, rendendola semplice, con l’obiettivo di migliorare la qualità della vita.

Stefano Scaranna

LONDON

La mia storia

Sono laureato in Economia aziendale all’Università Bocconi di Milano con specializzazione in Pianificazione e Controllo, competenza che caratterizza gran parte della mia vita professionale. Ho infatti iniziato la carriera nel 1988 come controller in un gruppo industriale di Lecco, dove ho sviluppato un sistema di pianificazione e simulazione (Decision Support System) particolarmente evoluto per quei tempi. L’applicazione è risultata talmente innovativa che Andersen Consulting, società leader nella consulenza e a quel tempo distributore mondiale della piattaforma multidimensionale, lo utilizzò come case study per acquisire importanti progetti in grandi aziende, tra cui Alitalia.  

Da quel sistema è partita la mia prima avventura imprenditoriale che nel 1992 mi ha portato a fondare BrainWare, una società di consulenza focalizzata nello sviluppo di applicazioni di Pianificazione e Controllo supportate dalle piattaforme multidimensionali oggi denominate Corporate Performance Management.

Nel 2011 ho avviato una collaborazione con PwC Italia come Senior Advisor: nei dieci anni successivi ho avuto la fortuna di contribuire alla crescita verticale della divisione Technology di PwC, introducendo e sviluppando l’area dedicata ai sistemi integrati di Tesoreria e Pianificazione Finanziaria (Cash Flow e PFN) in aziende primarie come Esselunga, A2A e Atlantia. Nel corso della mia esperienza con PwC ho avuto modo di lavorare per gruppi internazionali quali FCA e BBC. Ritengo però che le mie vere competenze distintive, potrei dire uniche in Italia, siano quelle relative al settore Fashion & Luxury, acquisite attraverso innumerevoli progetti svolti con la quasi totalità delle principali griffe: Armani, AEFFE, Bally, Bulgari, Corneliani, Diesel, Dolce & Gabbana, Fendi, Ferragamo, Furla, Gucci, Herno, Loro Piana, Moncler, Puma, Tod’s, Valentino, Versace, Zegna.

L’animo imprenditoriale, rimasto sempre vivo, mi ha portato nel 2018 a dar vita alla società LondonSolutions & Consulting, anch’essa specializzata in tematiche di CPM & DA. La società conta ad oggi 15 persone con oltre 30 clienti attivi tra cui Luxottica, Dainese, Morellato e Pastificio Rana.

La mia vision

Nel futuro immagino un sistema di controllo di gestione in grado di supportare le decisioni aziendali in tempo reale, spostando il focus dall’analisi di ciò che è successo al governo di quello che potrà succedere, grazie all’utilizzo di applicazioni sempre più potenti ma semplici ed intuitive.La grande sfida è fare di London Solutions & Consulting un’eccellenza in questo ambito, un punto di riferimento per i prossimi C-Level digitali.

Stefano Carosio

STAM

La mia storia

Ho iniziato a lavorare nel 1996 in D’Appolonia SpA, piccola società di ingegneria diGenova. Promuovendo nelle aziende le tecnologie dell’Agenzia Spaziale Europea, ho compreso che tecnologie all’avanguardia e un buon brand alle spalle non erano sufficienti, senza la capacità di ascoltare i bisogni delle imprese. Il cambio di paradigma da “technology push” a “market pull” è stato fondamentale ed è oggi alla base dei percorsi di innovazione più efficaci. Ancor più ho capito l’importanza della contaminazione tra i settori applicativi, per esempio tra chi pensava a come dispiegare un pannello fotovoltaico nello spazio e chi cercava di fratturare le roccesenza l’uso di esplosivi. Questo è stato il primo progetto di trasferimento tecnologiconel quale ho coordinato un team di una quindicina di imprese e centri di ricerca europei. Associare bisogni e tecnologia e trovare investitori pubblici e privati per progetti ad alto rischio è diventato il leitmotiv della mia carriera e uno dei motori di crescita di quella piccola azienda che è oggi un’importante realtà internazionale, parte del Gruppo Rina.

Nel 2017 ho colto la sfida lanciata dall’Università di Padova con Unismart e ho iniziato, di fatto da startupper, a replicare quanto sviluppato negli anni precedenti in un modello di open innovation unico nel panorama universitario nazionale. Il raggiungimento del break-even a distanza di 18 mesi, la creazione di un team giovane e dinamico e l’ingaggio di decine di aziende intorno alla community hanno validato il modello concretamente.

Nell’aprile 2020 ho ricominciato per la terza volta, questa volta ritornando a Genova in una piccola società di ingegneria, Stam srl, che coniuga competenze verticali nell’ambito della robotica, modellazione avanzata e piattaforme digitali con una capacità di supporto strategico alla definizione di roadmap per lo sviluppo di nuovi prodotti, processi e modelli di business, in un ecosistema di oltre 800 clienti e partner sviluppato in 25 anni.

La mia vision

Credo fortemente nelle potenzialità delle tecnologie digitali nel contesto dell’ingegneria per collegare e contaminare competenze tecniche e umanistiche, asset fisici e intangibili. La valorizzazione del BIM (Building Information Modelling) coniugato con intelligenza artificiale, gemelli digitali, realtà virtuale, robotica collaborativa e sistemi che aumentano la capacità degli operatori permetterà di gestire infrastrutture critiche, implementare modelli produttivi e organizzativi con un forte impatto su sostenibilità e qualità della vita. La capacità di definire gli scenari evolutivi, connettere risorse e opportunità in un modello di open innovation e co-design, stravolgendo il rapporto cliente-fornitore-utilizzatore, sarà fondamentale per rendere la visione realtà.

Sanda Balas

IN'PROOV

La mia storia

Appena laureata in Automazione e Ingegneria industriale, il mio sogno più grande era diventare ingegnere di qualità nella più importante multinazionale automotive della Romania occidentale, Leoni. Dopo alcuni mesi di esperienza in ufficio tecnico, ho ricevuto un’offerta da parte dell’ufficio Human Resources: diventare recruiter di profili tecnici. Così finiva il mio sogno di fare carriera in ambito qualità e iniziava, per puro caso, il mio percorso in HR. Negli anni successivi mi sono dedicata professionalmente alle risorse umane in aziende automotive tedesche, americane e portoghesi. L’unica esperienza fatta in una multinazionale non automotive mi ha fatto riflettere su un aspetto che non avevo avuto l’occasione di sperimentare, avendo lavorato esclusivamente in strutture già mature dal punto di vista organizzativo. Definire i processi HR in una multinazionale italiana di proprietà familiare, con una importante storia sul mercato rumeno e una immagine ben definita, non era una sfida facile. In Maschio Gaspardo Romania ho avuto l’occasione di costruire e implementare processi HR avendo come linea guida i principi Lean. La mia formazione come ingegnere mi ha spinta a portare saperi tecnici e innovazione in tutti i processi che ho implementato.

Nel 2019 l’Italia ha mi attrae completamente sia dal punto di vista professionale che personale. Decido di trasferirmi a Padova e integro le competenze Human Resources con quelle Lean. Questo cambiamento radicale porta con sé una nuova identità, matura, con dei valori personali confermati: persona al centro, collaborazione come base per tutte le relazioni, obiettivi allineati con la strategia a lungo termine, creare valore, cultura del miglioramento continuo, disciplina nel mantenere un ritmo costante e capacità di accelerare o fare un passo indietro quando serve.   

Ho trovato nella consulenza un mestiere affascinate per la grande ricchezza che può apportare sia ai clienti sia a noi stessi.

La mia vision

Progettare processi partendo da quello che abbiamo e migliorare i comportamenti iniziando da chi siamo sono il punto di partenza dei due mondi Lean e HR, che s’incrociano sempre nel flusso operativo. Decifrando e comprendendo le dinamiche aziendali, si può definire una strategia vincente a lungo termine. Il cambiamento culturale, come scrivono J. K. Liker, M. Hoseus nel libro Toyota Culture, “richiede pazienza, una visione di lungo termine, un focus sul processo, nonché la capacità di cogliere a quale punto si trovi l’individuo nel suo processo di sviluppo”.

David Bramini

O-NAMI

La mia storia

Sono un figlio della generazione X, attratto fin dalla prima adolescenza dal fascino dei computer, in un tempo in cui era inimmaginabile l’avvento dell’attuale mondo digitale. Ho iniziato la mia carriera come specialista in aziende che all’inizio degli anni ’90 proponevano quelle che allora erano le tecnologie all’avanguardia del mondo ICT: i sistemi Unix e le reti TCP/IP. Traevo soddisfazione dalla capacità di far dialogare sistemi che prima dovevano lavorare isolati.

Nel 2001 ho deciso di intraprendere la mia prima avventura imprenditoriale entrando in un’azienda di recente fondazione, la cui missione era di portare sul mercato pratiche organizzative che si muovessero all’unisono con le tecnologie digitali: una piccola realtà ma in grado di soddisfare grandi clienti per il suo particolare posizionamento. Oggi la definiremmo una startup che si occupa di digital transformation.

Ho vissuto in prima persona cosa significa per un’azienda adattarsi all’evoluzione del contesto in cui opera. Alla ricerca di un nuovo equilibrio ho scrupolosamente valutato, adattato e applicato le pratiche e i principi delle più moderne metodologie agili, non in quanto moda, ma per trovare risposta a un bisogno reale e urgente. Ho così contribuito alla creazione di una struttura organizzativa fuori dal comune: sicuramente agile, ma anche in grado di essere innovativa e allo stesso tempo estremamente efficiente. Questa evoluzione aveva prodotto una nuova azienda in grado di esprimere proposte di grande valore nell’ambito del Business Process Management e del Digital Asset Management, soluzioni che hanno riscosso il favore di clienti importanti, dai servizi finanziari alla metallurgia, dal fashion al retail.

Nel 2018 un nuovo giro di giostra. Sento il bisogno di iniziare un nuovo percorso e di portare sul mercato ciò che avevo appreso e applicato con entusiasmo in termini di evoluzioni organizzative. Nasce così O-nami Consulting, la “grande onda” in lingua giapponese, un termine che ho scelto ispirandomi al celebre dipinto di Hokusai e alla mia passione per la cultura giapponese, da sempre coltivata insieme alla pratica dell’aikido.

La mia vision

Le aziende adottano tecnologie del ventunesimo secolo ma spesso approcci organizzativi di un’altra epoca. Una gestione ottimale del knowledge work sembra essere una sfida impossibile: ad appesantirlo sono la scarsa visibilità del lavoro tra i team, attività non in linea con i reali obiettivi di business, ritardi critici e spesso fisiologici. O-nami propone un approccio pragmatico, applicabile in piccoli passi senza rallentare le attività, modulato sulla cultura organizzativa e orientato da obiettivi coerenti con la strategia. Includiamo nei nostri percorsi i software di Kanbanize, leader nei più prestigiosi quadranti nell’ambito Project Portfolio Management. Un player internazionale che hariconosciuto O-nami come uno dei pochissimi partner strategici tra gli oltre trecento presenti a livello mondiale.

Salvatore Montanarella

DESYS

La mia storia

Sono nato e cresciuto sul mare, l’elemento che quotidianamente mi ispira e che mi ha portato a diventare perito navalmeccanico. Ancora studente in Ingegneria, ecco la proposta che stravolge i miei piani: entrare nell’azienda che in Italia ha introdotto il CAD/CAM nella cantieristica navale,costruire le navi con l’ausilio dei “calcolatori” (Prime Computer prima e IBM RISC 6000 poi), vera fantascienza per l’epoca. Un’esperienza che mi proietta in una dimensione internazionale (da Viareggio a New Orleans) e dove imparo a lavorare in progettazione, poi in produzione e a gestire i progetti.

La mia esperienza da dipendente continua poi con rinnovato entusiasmo come progettista meccanico a stretto contatto con i designer nel campo delle apparecchiature navali di livello mondiale: dal design alla messa in produzione e lancio sul mercato, un breve ma intenso percorso professionale.

Nel 1995 nasce Desys, che segna l’inizio non solo del mio percorso da imprenditore, assieme al mio socio e amico Massimo Faggi, ma anche l’inizio dell’esplorazione di ambiti per me assolutamente nuovi. Da 27 anni, passo dopo passo, condividiamo ogni scelta per far crescere la nostra azienda e raggiungere i nostri obiettivi di ricerca e innovazione.

Nella mia azienda ho portato tutta la mia esperienza nella progettazione 3D, e nel giro di pochi anni sono evoluto implementando sistemi CAD 3D connessi o meno con soluzioni PLM (Product Lifecycle Management). Nei viaggi internazionali di lavoro, con tanta curiosità per ogni realtà e professionalità diversa che incontravo, mi venne in mente di creare un unico fil rouge che, partendo dal ri-uso intelligente dei progetti 3D, creasse un nuovo tipo di documentazione completamente visuale che, abbattendo ogni barriera culturale e linguistica, fosse condivisibile sia in azienda e sia con i clienti tramite una piattaforma web collaborativa, in tutte le fasi del ciclo di vita del prodotto.Attorno a questa idea abbiamo costruito un software enterprise grazie al quale sono arrivati anche i primi clienti multinazionali che mi hanno dato la possibilità di coinvolgere il nostro team in progetti con gli Stati Uniti e la Germania. 

La mia vision

Desys sta attraversando un momento di grandi trasformazioni. In questa fase navighiamo con il vento in poppa, ma c’è ancora c’è tanto da fare. Abbiamo ancora una dimensione che ci permette di respirare e condividere con tutti entusiasmo e curiosità, senza barriere alla formazione professionale e all’innovazione continua. Il prossimo step per le nostre tecnologie onlife sarà una proposta legata al mondo di Metaverso.

Marcello Burzi

ALFASISTEMI

La mia storia

Ormai è da molti anni che vivo il mondo della consulenza, e devo dire che ci sono arrivato veramente per caso. Ecco come andò. Una volta completato il corso di studi in Economia Politica con una tesi sull’effetto di crescita o decrescita dei conflitti tra Stati – un tema che mai avrei immaginato ci potesse oggi toccare così da vicino – iniziai a lavorare al centro studi di Economia Internazionale dell’Università Bocconi. Il servizio militare, che era ancora obbligatorio, non mi consentì di proseguire: mi presi così una pausa forzata di un anno, che comunque ritengo ancora sia stato molto formativo. Una volta rientrato al lavoro, decisi di mandare il mio profilo alle grandi società di consulenza, che negli anni ’90 iniziavano ad affermarsi come realtà sempre più centrali nel sistema economico.

Fui assunto in Arthur Andersen, una società che rimarrà sempre per me un modello di serietà, professionalità e rispetto dei grandi valori della vita. Mi addentrai così in un mondo che non conoscevo assolutamente: negli anni trascorsi in quella società ho studiato, ho imparato, ho lavorato sui progetti di implementazione ERP – oggi un tema scontato, ma allora molto innovativo – e poi ho diversificato costantemente impegni e ruoli, occupandomi anche di marketing e sviluppo business.

Ho proseguito poi in altre realtà di diverse dimensioni, e sono oggi da undici anni in Alfa Sistemi: mi trovo “a casa”, in una società più piccola e in costante crescita, basata su princìpi solidi e valori forti come lo erano quelli di Arthur Andersen. Alfa Sistemi è un’impresa che mostra sempre attenzione alle idee del futuro pur basandosi sulla solidità e sulla concretezza friulana.

Il senso di appartenenza a un gruppo, la lealtà verso i colleghi, l’onestà intellettuale che porta a mettersi in discussione e la qualità del servizio ai clienti sono tutti importanti fattori che determinano il mio modo di lavorare.

La consulenza è un mondo che gradualmente ma costantemente ti assorbe e non ti lascia più andare via, perché ogni giorno cambia e ti propone sfide nuove.

La mia vision

Guardare sempre avanti, mai dimenticando i propri valori fondanti, cercando di migliorare il modo di lavorare proprio e altrui e affrontando con realismo e fiducia quelli che a prima vista sembrano ostacoli difficili o sfide complesse. È questa la mia visione. Un buon consulente è come un albero che si muove e che sposta le sue profonde radici da un luogo all’altro, facendo crescere ogni volta nuovi rami e nuove foglie.

Matteo Brunati

AGORÀ SECURITY

La mia storia

Classe ‘87, ho da sempre respirato un’aria di imprenditorialità in famiglia. Mio padre, imprenditore nell’ambito dell’informatica da prima che nascessi, mi ha trasmesso la sua grande passione per le tecnologie che ho poi trasformato in lavoro. È giocando con la tastiera del computer che stava costruendo che ho incontrato l’informatica: avevo tre anni. A nove ho assemblato il primo computer in autonomia, a 13 anni ho iniziato ad analizzare il traffico di rete per vedere le password che viaggiavano in chiaro, un anno dopo ho esordito nella programmazione. Nel 2001 ho sviluppato il mio primo programma nell’ambito di quella che oggi viene chiamata Cybersecurity: un front-end grafico al tool di password cracking Leptons’s Crack, poi pubblicato open source nel 2002.

La mia passione per la sicurezza informatica è nata affiancando mio padre durante il periodo di trasformazione della sua software house in una società di consulenza in quell’ambito. Questa esperienza mi ha fatto scegliere poi di studiare e laurearmi in Informatica all’Università di Padova, con un periodo di studio nei Paesi Bassi.

Ma sono anche altre le passioni che ho coltivato: dalla fotografia al judo – con l’ottenimento della cintura nera 1° dan e la nomina ad aspirante allenatore – fino all’avventura, concretizzata in 21 annidi scoutismo – 11 come educando, 10 come educatore e capo scout – con l’ottenimento delle insegne Gilwell, il riconoscimento di capo scout a livello mondiale.

Queste passioni non sono state solo un passatempo, ma una scuola di vita. L’hacking mi ha insegnato a cercare sempre di capire come funzionano le cose, senza fermarsi all’apparenza. Dalla fotografia ho imparato a guardare un oggetto da prospettive diverse per coglierne il lato migliore. Il judo mi ha insegnato l’umiltà e la tenacia nell’affrontare qualsiasi tipo di minaccia, indipendentemente dalla sua gravità apparente. Lo scoutismo mi ha insegnato a gustare l’essenzialità delle cose e a fare miei due motti per me fondamentali: “non esiste buono o cattivo tempo, ma buono o cattivo equipaggiamento” e “siate sempre pronti” (estote parati).

La mia vision

In un mondo in cui le organizzazioni criminali eseguono attacchi Cyber agli ospedali chiedendoriscatti, le guerre palesano le connessioni tra il mondo logico e il mondo fisico con operazioni che compromettono le infrastrutture critiche di un paese e le tecnologie tendono a decentralizzarsi, serve ripensare al modo con cui si governa, gestisce, implementa e monitora la Cybersecurity.

Per questo con Agorà Security perseguiamo il connubio tra Università e artigianato, volto alla ricerca e allo sviluppo di nuovi strumenti e metodi di lavoro che aiutino le aziende, e più in generale la società, a semplificare la messa in sicurezza del mondo digitale che ci circonda e che sempre di più è alla base della nostra quotidianità.

Laura Iacovone

3F-LAB

La mia storia

Marketing, nuove tecnologie, formazione e ricerca sono da sempre le mie passioni, ispirate dal fatto che il ricorso alle modalità più efficaci di trasferimento di conoscenze e di sviluppo delle competenze possaaumentare il livello di consapevolezza degli individui, aiutandoli a perseguire comportamenti virtuosi sia a proprio favore, sia in quanto socialmente desiderabili.

Uno dei contesti in cui ciò è avvenuto è stato l’ambito universitario. Dopo la laurea nel 1989 in economia aziendale con una specializzazione in Marketing alla Bocconi, dove avevo già iniziato a collaborare in virtù di una tesi sperimentale, ho iniziato sin da subito a insegnare conseguendo contemporaneamente il dottorato di ricerca, che mi ha consentito di specializzarmi ulteriormente in Services Marketing & Management e in Competitive Analysis. Oltre alla docenza in lauree triennali, magistrali e nell’ambito del master MIMEC in marketing e comunicazione fino al 2019, l’attività di ricerca su numerosi settori industriali e di servizi (sia b2b che b2c), presso il Centro di Ricerca CERMES della stessa università mi ha consentito di sviluppare una sensibilità indispensabile nell’interpretazione degli scenari competitivi di mercati e settori. Negli ultimi 15 anni, entrando di ruolo nel Dipartimento di Economia, Management e Metodi Quantitativi dell’Università degli Studi di Milano ho potuto inoltre sviluppare competenze ancora più specifiche nell’ambito dell’economia comportamentale, quale titolare dei corsi di Consumer & Shopping Behaviour e di Neuro Marketing Research, alla Magistrale di Comunicazione e Marketing della stessa università, con una forte connotazione applicativa. A ciò si aggiunga l’attività di docenza su temi di estrema attualità all’interno dei Master di secondo livello di Cybersecurity & Data Protection e di Data Science for Economics, Business and Finance.

Non sono mai riuscita tuttavia a fare solo una cosa alla volta, né a rinunciare a confrontarmi costantemente con la realtà aziendale. Sin dagli anni ’90 opero quale consulente e formatore per aziende e professionisti, con particolare riguardo al settore Health & Pharma, con un approccio che vede la tecnologia al servizio delle simulazioni dei processi decisionali aziendali per lo sviluppo delle competenze e l’autovalutazione dell’effetto delle proprie azioni. Più di recente, ho contribuito allo sviluppo di una startup in grado di offrire soluzioni avanzate per la ricerca, la formazione e il business in VR/XR integrate ad algoritmi di AI in ambito Health & Pharma.

La mia vision

Le conoscenze, le tecnologie e le applicazioni continuano e continueranno a evolvere e progredire, ma la tecnologia di per sé non si traduce in innovazione, se non ispirata dal valore reale che può apportare nella vita delle persone. In caso contrario porta solo a un mero spreco di energie e alla distruzione di risorse. L’unico modo affinché nuovi paradigmi tecnologici possano cambiare in meglio la realtà è che non siano autoreferenziali, ma guidati dalla “ricerca di senso”.

Marco De Luca

KEENTECH

La mia storia

Il mio percorso di carriera è iniziato sulle orme di mio padre, affermato avvocato nell’ambito del diritto societario: con lui mi sono confrontato spesso, durante gli studi in giurisprudenza, ma dentro di me cresceva una passione diversa, quella dell’informatica. Già negli anni delle scuole medie ho iniziato a sviluppare software e a scrivere recensioni di videogame sul quotidiano della mia città, Vicenza, e in seguito a fornire consulenze in ambito informatico. Al momento chiave della scelta dell’università ho deciso però di seguire le orme paterne, iscrivendomi e poi laureandomi in giurisprudenza. Non potevo immaginare due mondi più distanti: l’esattezza e la velocità della tecnologia, l’inefficienza e la lentezza del sistema giudiziario. Dopo il primo anno di pratica forense ho quindi optato per una scelta manageriale, frequentando il master MBA della Fondazione Cuoa, la più importante business school del Nord Est: un’esperienza che mi ha aperto gli orizzonti, permettendomi di maturare nuove relazioni professionali e umane. Ho lavorato nel marketing della multinazionale Wella, per poi passare a Morris Profumi di Parma, media azienda con un respiro internazionale. Poi la svolta, che mi ha riconciliato professionalmente con la mia passione di sempre: Morris Profumi è stata rilevata da un fondo di private equity, il cui fondatore è diventato amministratore delegato dell’azienda e mi ha affidato l’incarico di gestire l’area information technology dell’azienda. L’accelerazione è stata incredibile: nel giro di qualche anno il fondo mi haaffidato la fusione e riorganizzazione dei sistemi informativi delle catene di profumeria Limoni e La Gardenia e in seguito la revisione dell’organizzazione tecnica delle società Snai e Cogetech. Da lì la mia consulenza si è estesa a quasi tutte le aziende nel portafoglio del fondo. Nel 2016 ho costituito KeenTech, società specializzata nella ristrutturazione tecnica e organizzativa dei sistemi informativi di aziende italiane di grandi dimensioni, e grazie ad essa ho potuto estendere la consulenza a diverse importanti realtà imprenditoriali fuori dal perimetro del fondo, tra le quali il gruppo Coop.

La mia vision

Quando coordino progetti di ristrutturazione informatica non lo faccio nelle vesti del semplicedirettore IT, ma apportando una competenza stratificata nelle diverse funzioni aziendali, sul piano teorico, lavorativo e consulenziale. La mia esperienza mi pone nelle condizioni di interloquire con il personale delle aziende in modo da annullare le distanze, come se fossi uno di loro: all’opposto del classico tecnocrate, ragiono in ottica di business come i dirigenti con cui collaboro, li aiuto a raggiungere gli obiettivi aziendali realizzando per loro i più avanzati strumenti tecnologici.

Federica Meroi

ALFASISTEMI

My story

Alfa Sistemi has been a part of me for much longer than I have been a part of her. It is the company founded by my father, who is still its president. When in 2007 I accepted his proposal to join, to create a function that was not yet there, that of communication and marketing, it was like accepting a challenge: the ICT sector was the furthest thing from my studies, culminating with a degree in classical literature. I worked to turn this potential ‘minus’ into a plus, because starting from scratch helped me to learn, and then to be able to tell the story of the company effectively.

Alfa Sistemi is a system integration company founded in Udine in 1995. When I arrived, it was beginning to expand, and in the 15 years we have travelled together, it has been like watching a younger sister grow up. If at the beginning there were 40 of us, today there are 130 of us, we have an office in Milan, one in Rome and, since two years, the first international office in Bangkok. We started out as an international ERP system-oriented company, specialized in Oracle, and grew by extending the functionality of the ERP system with complementary solutions in the areas of Business Analytics, Customer Experience, Project Management, Human Resources Management, as well as tailor-made technology solutions.

Our typical clients are medium-large or large companies, mainly from the Manufacturing industry. One of our hallmarks is our commitment to follow the customer everywhere. The project in the Italian parent company is usually followed by roll-out projects in foreign subsidiaries. To do this, we do not rely on local companies, but send our consultants on site and, in doing so, we do not just transfer software, but bring a business culture. More than 70 projects have now been realized on all five continents, from the USA to the Far East. We have opened a new office there, in order to be able to deal with corporate customers in the time zone and in Asia-Pacific languages.

My vision

The mission we set ourselves is to tune in to the voice of the customer. Do not chase after the latest technology at all costs, but be guided by business needs. The future lies in smart manufacturing, in interconnected technology solutions from the office to the factory and in systems integration. The other pillar is the value of our people: we want to offer them a healthy, stimulating and meritocratic environment where they can truly express their talents.

Gabriele Pantaleoni

EXCENT

My story

I have been fortunate to practice the work I love for 26 years, gaining many qualifying experiences in Italian and international realities. In 2003, after having been an associate in previous firms, I founded with other fellow certified public accountants the eAssociati firm, a name that expressed a mission: to be recognized for the quality of service, rather than for the last name of the member professionals. In 2004 I founded Studio Adetica, exclusively dedicated to Corporate Social Responsibility, an experience that we discontinued after three years because of the low level of response from the market, which at the time was not very sensitive to the issue of sustainability.

In 2005 I founded Excent, a business consulting firm offering knowledge-intensive and specialized services in the area of Office for Finance and Operation. From the beginning, our focus was directed on finance processes, through Business Intelligence and Performance Management logics and tools. Technology has always been dominated, starting with business logic, so as not to pollute projects with application logic.

I have always believed in training and knowledge sharing, and today I have a beautiful, well-trained and management-minded team ready to be supported and to support the entry of younger, energetic and enthusiastic resources. Excent, thanks to the CPM Area, a company with less than ten people, has positioned itself upwardly relative to its size, tackling projects in international corporate entities normally overseen by much larger consulting firms. This has been made possible by an ongoing focus on quality of work and the ability to combine technological innovation and attention to business processes. I am convinced of the importance of pure ecosystem-based relationships, sharing and transparency, and this has allowed us to establish important collaborations that continue to this day, years later.

My vision

My passion for technology and my work has led me to deal with advanced business logic, which I would like to refine and evolve through the opportunities that artificial intelligence is providing, combined with increasingly advanced technology and computational capacity. I am convinced that we will soon be approaching our work with different methodologies and tools. This greatly stimulates me and makes me realize the need to put in place a series of alliances and integrations with professionals and companies with different but complementary skills in order to meet the professional challenges of the coming years.

Christian Carniato

TSW

My story

I grew up in fertile ground: a family of tradesmen with an enterprising spirit and entrepreneurial spirit, who created their own space in the fashion industry by opening and managing the first single-brand shops of a large Treviso brand that later became famous worldwide. Breathing commitment and dedication to a project pushed me to seek my own path, or rather, to trace it: first in the world of advertising graphics and then in communication, always with an approach devoted to observation and listening that led me to seize opportunities in both the relational and professional spheres.

One such occasion presented itself to me unexpectedly, yet with immense potential: a connected and technologically advanced space in Calmaggiore in Treviso, when no one was yet talking about the internet for everyday use, when Google was just beginning to define search logic, when social networks had yet to be conceived. TSW – Treviso Service Web, which I reinterpreted into TSW – Network Projects: this was version 1.0 of what TSW is today, and what I see in a much broader and holistic way for tomorrow. And this entrepreneurial choice has coincided with my career path for almost 25 years now, and I evolve with her as she grows with me.

In ’97 we started out focusing on search engine visibility, and along the way we expanded our scope to digital advertising, data and online behaviour analysis, web design and usability, and content creation and dissemination through social media. Each of these interconnected worlds has added a piece to my vision, enriching me and those who work alongside me with an awareness: if you want to achieve a useful, simple and satisfying result, the person must be at the centre of design and listening.

My vision

Listening and involving people is simple, but not easy. People are complex because they have dreams, desires and fears, but they are also unique when they express values, needs and experiences. In a world that multiplies experiences, we are concerned about their value and we think that only those who make a radical choice today, namely to change the focus of their work from profit to value, will really be able to meet the challenge that the future is presenting to us.

In 2007, this vision of mine was realised in an area of TSW consisting of a team of researchers combining expertise from the worlds of neuroscience, anthropology, psychology and data research and analysis, to detect needs, read emotions, reconnect people. But this was only the first step of a new beginning: The Sixth W, and the sixth W is With: with, together. With people. With researchers. With companies and institutions.

Walter Bessega

IN'PROOV

My story

I am 52 years old and my educational and professional path is made up of accelerations and unexpected turns. I am an electronics engineer and at the age of 40 I decided to go back to school: I graduated in psychology, having realised that in order to transform organisations, technical skills are not enough, but a scientific approach to the human dimension is also needed.

I spent my first seven years in the working world at Accenture dealing with process analysis and design in banking, also being a programmer and coming out of that extraordinary experience as a manager. In 2005, I joined Carel Industries as a software development manager and later became group technical manager, at a time when Carel’s president decided to adopt Lean Management, which I became passionate about when I realised how profound a change it brought. The results led to a radical change in product development processes, to scientific publications with the support of the Milan Polytechnic, and to me leaving the comfort zone of the technical sphere to follow a new passion, the organisational sphere, taking on the responsibility of managing change for all the group’s functions. This experience stimulated an interest in psychology in me.

In 2014, I became Director of Operations of the Maschio Gaspardo Group, moving from a company with significant assets to one with heavy debt. A risk. A challenge. After the first year, a significant reduction in inventories brought oxygen to the company’s coffers. After five years in that position, the passion for Lean Management still burned within me. I made it my full-time job, joining a specialised consultancy firm, but realised early on that there I would not be able to change a process-oriented approach to one that was both process-oriented and human-centred. Again, I decided to turn my career around.

My vision

With some partners, I started Inproov, a company founded on Lean Management, human sciences, technology and multidisciplinary resources. Not a new consultancy or HR company, but the merging of the two into one. Lean consultants usually lack technical expertise in human resources management (and often lose sight of quick and concrete business results), while HR consultants have no direct experience of how the factory works and their interventions are disconnected from day-to-day operational reality. The future is to unite these languages, to be able to talk to both managers and operators. To achieve concrete, quick and lasting results.

Lapo Cozzutto

BERENICE

My story

I was born in Venice in 1969, although I have lived, most of my life, in Padua. I learned a great deal from my father through his experience as an entrepreneur and manager in many different industries. He also passed on to me a passion for music, having one of the first import record stores, and for television, having been one of the first to work in this field since 1974. In 77 he bought a Mael computer, in 80 a Digital mainframe, to handle rentals of movies, TV shows and cartoons, and it was a lot of fun to help him.

Probably because of this, and also thanks to my cousin, I got into the world of programming at the age of 12, first with Fortran and then with different Basic, making several applications, one of which was also used to manage the schedule of a national TV network.

My curiosity in different fields led me to graduate studies in archaeology, adding exams in programming and databases at Worcester Polytechnic Institute in Massachusetts and implementing for my thesis a management system for archaeological excavations and reconstruction of the House of the Ionic Capitals in Hierapolis (Turkey).

I started working at Ca’ Foscari University, and then went on to carry out several projects for UNESCO, in particular, the first geographical system (GIS) maintenance of the City of Venice.

Since 1998, I decided to start my entrepreneurial career, first working with large private companies and then specializing in the public sector, particularly on issues handled by Technical Offices.

Having had the opportunity to visit many distant countries from a very young age, I have always tried to work with foreign companies, and I managed to create my first joint venture with a British company in 2003 and have been working in the U.S. since 2013.

My greatest passions remain basketball and music. Basketball is a guide to understanding how to manage a team and having the tenacity to get out of even the most critical situations. Music is pure emotion, playing in public is something hard to describe for those who have never been on a stage in front of hundreds of people.

These hobbies of mine have helped me achieve out-of-reach results, combining tenacity and passion, and succeeding in winning matches that seemed impossible.

What I have learned in twenty-four years: you have to behave properly with everyone, because you will need everyone to get through difficult times.

My vision

Public agencies have a fundamental impact on the lives of citizens and businesses. Wrong decisions can cause millions if not billions in damage.By rethinking the organization and management of public administration, there is enormous room for improvement that can save money and improve the quality of services.The idea is to migrate from instinctive artisanal management to structured use of available technologies and data to improve the lives of businesses, professionals, and individuals.

Silvio Varagnolo

ARGOGRA

My story

Haste is bad advice: sometimes taking your time can lead to meeting the future before others. I learned it in the long year I spent on my MBA thesis: a thesis in econometrics applied to business microeconomics, a rather unusual fact. This led me to experience the Venetian computing center at Ca’ Foscari, where I saw the first Olivetti M24s arrive: personal computers were entering university laboratories.

As soon as I graduated I remember an interview at Arthur Young, I was not hired because of my passion for music-I played mandolin in an orchestra-seen as a distraction from work. I took the opportunity to substitute teach at a high school in Mestre. For six months I studied accounting at night so I could teach it in the morning, strengthening my foundation in a subject as important as it is underrated.

In a world of specialists my equidistance between humanities, creative and technological subjects was viewed with curiosity, sometimes suspicion. I took my resume to the accounting firm Price Waterhouse (now PwC). They sensed the value of transdisciplinarity and hired me. It began a relationship destined to never end, constantly evolving. I have worked in a blue ocean, changed a thousand roles while learning to adapt, measured myself against companies of all sizes and sectors, experimented with building creative teams, learned to govern the line of chaos by balancing exploitation and exploration models, and faced the difficulties of defending the autonomies of those on the front lines against the frenzied centripetal forces of control. I have made PwC’s value system my own, which is inspired by universal values: Working Together, Caring, Making a Difference, Acting with Integrity, and Reimagining the Possible.

Following the sale of PwC’s consulting business to IBM, I have spent the last few years rebuilding the Technology group-a thousand IT consultants-and enhancing it in the PwC ecosystem. I plan to leave in PwC many friends with whom we will continue to relate.

My vision

I am facing a new personal challenge, an entrepreneurial consulting accelerator. Hence the idea of a Consulting Growth Hacking Club, a model of social entrepreneurship aimed at putting collective intelligence and a shared dream before company profiles: building wealth for employees, customers, customers’ customers, business partners, suppliers and allies. An open, exclusive club, protective toward the dream, inclusive toward the inside. The flame to keep burning is that of listening: we should not put ourselves in the neighbor’s shoes or attract talent, rather create the conditions to enable societies that meet the intrinsic needs of the participants.

Nicola De Bello

NODER

My story

I have a scientific background, but I have always been dedicated to literature, fine arts and music. I started my career in 1987 at Necsy (Network Control Systems), a company based in Padua that manufactures telecommunications systems. In 1994, I co-founded Atman, a consulting and software development company acquired after about a year by ProgresVeneto of the Progres Group (later to become CSC). Atman has worked mainly with customers in the textile, sports and fashion manufacturing industries, including Benetton, Nordica, RollerBlade, Replay and Marzotto, developing, for example, agent management applications integrated with Stealth (a leading textile system produced by Progres) that are still in production today.

In 1996, I co-founded ISYI (Internet SYstem Integrator), a consulting company dedicated to professional services for the design and implementation of IT Security, IT Management, MSS (Managed Security Services) and E-Business (as they used to say at the time) solutions. ISYI grew in less than four years from 3 to 21 people (with offices in Padua and Milan), reaching a turnover of more than LIT 3 billion in 2000, the year it was acquired by the US-based Internet Security Systems Inc. (ISS), a world leader in the field of IT security management, becoming ‘ISS Italy’, of which I was Managing Director until January 2003. Since June of that year, I have directed the IT Security Competence Centre of PRIMEUR Italy. In September 2004, I founded KPS (Kima Projects & Services), an ICT Security Assessment company, which became part of the IKS Group in 2009, where I remained first as a Director of Kima and then (since July 2010) as an independent Consultant. In the following years, I was Senior Consultant in the field of Cyber Security and Blockchain technologies for Price Waterhouse & Cooper. In early 2018, I co-founded BLOCKIT, which was acquired by VarGroup in summer 2019.

My vision

In July 2019, I founded NODER together with Michele Morbiato, my partner also in all the adventures listed here. NODER is an innovative start-up dealing with Blockchain both as core technology and as vertical solutions based on it, for the Food, Pharma, Fashion, Energy, Telco and Industry markets and for the innovation of product offerings and services by players in sectors such as Banking & Finance, Telco, Insurance and Identity Providers. In other words, NODER deals with the integration of CRYPTO and FIAT processes within the current Digital Transformation scenarios.

Alvise Bonaga

LONDON

My story

As long as I can remember, I have always been curious. If you had asked me when I was 10 years old what I liked to do, I probably would have said, “Reading the gleanings of the puzzle week.” I chose to enroll in classical high school because, aping my father, it would “open my mind.” Also, management engineering in Vicenza. What could have been more suitable for me than a path that would teach me-as the dean of faculty told us on the first day of class-“about everything a little, and everything about nothing”?

I went for nine months to Germany, to an Audi research center, to write my thesis on metallurgy processes and finite element programming-a new challenge, a new set of skills, including discovering the Japanese concept of Kaizen.

Back in Italy, I did a master’s degree in telecommunications and then moved to Rome for two years, working for a consulting firm serving Agcom. I was slowly finding my way, but it had not yet materialized. The opportunity came with PwC. I entered as a 24-year-old into an amazing world that allowed me to learn new things from every client, every colleague, every day. A paradise for me, although for the first three years I spent more nights in hotels than at home.

But I was slowly making my bones, and I saw the world of Corporate Performance Manager as my future. Thanks to the skills I was acquiring on the main market software, such as SAP BPC, Tagetik, Board and Anaplan, I had the opportunity to do many projects abroad – the United States, France, Austria, the United Kingdom, Germany – for clients in a wide variety of sectors and with ever-changing teams, where my histrionic skills allowed me to integrate quickly.

At one point, I reached a plateau stage: I had achieved many of my goals but something was missing. I had to put myself back in the game. Four years ago, the chance: I drop everything, open my own company with two other colleagues. Thus was born London Solution & Consulting, specializing in Corporate Performance Manager and Data Analytics. There are now 15 of us, all young and hungry, with the common goal of ensuring that our customers can evolve into a more technological, secure and intuitive world.

My vision

Today’s world of work is a jungle: one cannot afford to fall behind. This is why I strongly believe that business decisions should be supported by simple, intuitive tools that act proactively, helping tomorrow’s managers better understand what has happened, but more importantly what will happen. With my team, I aim to make London Solutions & Consulting an excellence in serving my clients, to be ready, always, to face the challenges of the future together.

Massimo Faggi

DESYS

My story

After graduating in Mechanical Engineering, I gained initial experience in a multifaceted company where old analogue technologies coexisted with the dawn of new digital systems. These were five fundamental years for my professional training, because I was involved in design, plant maintenance, safety coordination and production planning, in a continuous exchange with employees and co-workers. It was the 1980s and my curiosity led me to explore the world of IT applied to the technical office and in particular 3D CAD tools for drawing. For nine years I worked as a pre-sales technician, sales, after-sales support and in general as an account manager for small and very large customers, thus becoming acquainted with the most varied realities.

When, together with Salvatore Montanarella, we founded Desys in 1995, I was aware of the risks and difficulties I was facing, but at the same time I was comforted by the knowledge that I knew, having been through them, many of the operational phases that an entrepreneur has to face in running a business.

We have grown steadily with great tenacity, always trying to keep our feet on the ground, adopting the policy of small steps. We have always been guided by the spirit of striving for continuous improvement, putting customer satisfaction at the top of the priority scale, and profit in second place. The recognition over time, in terms of loyalty from so many companies and partners, is proof of the validity of our choices.

My vision

My contribution for the future of my company will be as a guide and mentor to safeguard the company’s values in terms of ethics in strategic decisions and the well-being of the people within the company.

Desys is going through a moment of great transformation: we work happily contaminated by the fascinating new immersive technologies of virtual reality and augmented reality, trying on a daily basis to make them applicable in our customers’ business realities.

Vittorio Grassi

SIDEA

My story

The life of an employee was a squeeze for me: I realised this early on, after a year spent in a company I had joined after graduating in Computer Science and Digital Communication from the University of Bari;

Together with a group of long-standing friends, I started thinking about how to help Apulian companies reap the benefits of the digital transformation that was then, in 2010, beginning to take hold. Three of us, and then four, started a new career as consultants specialising in e-commerce and digital marketing. We soon realised that technology, if not accompanied by an appropriate business and marketing strategy, is not effective: there is no point in opening an e-commerce if action is not taken to develop traffic to the company site and to create value on the customer experience side.

In 2012, we became a Google Partner, among the first in southern Italy, thus gaining an important competitive advantage. Three years later we founded Sidea Group, of which I am managing director, pooling the skills we had acquired as independent professionals. The intersection of marketing and technology has remained a defining feature of our work, along with the desire to bring maximum value to the end customers of our partner companies. Precisely with a view to offering the best in CRM and Marketing Automation systems, we became, among the first in Italy, a Salesforce partner: a step that, once again, allowed us to distinguish ourselves from our competitors and to grow quickly.

The latest major technological investment coincided with the partnership with Zuora, a platform that enables companies to move from the classic model of product sales to the ‘as a service’ paradigm: Fastweb, Il Sole 24 Ore and AON Flee are some of the companies we have helped to embrace this new vision, which is accompanied by tailor-made marketing automation strategies and a customised customer experience.

Today, Sidea Group has a team of 150 people and in the last three years has been listed among the 500 European companies with the highest growth rate by the Financial Times.

My vision

Finding and retaining talented professionals is the main problem for a consulting company today. For us, the focus on people is as important as the ability to be the first to master a new technology. At the top of our business plan we put work-life balance, trust, delegation, maximum freedom to choose smart working, continuous training through an e-learning platform for hard and soft skills. A commitment that translates into facts: Sidea Group has a very low drop-out rate, less than 5%, and is among the few Italian companies recognised Great Place To Work and Welfare Champion 2021.

Angelo Stradiotto

ASTRA-BI

My story

Born and raised in Verona, I have always had an attraction to manual labor, starting as early as age 16 with various experiences in the restaurant industry. After graduation, I moved to Trento, Italy, to attend a graduate program in Information Engineering and Business Organization. I was always credited with the ability to learn through practice, while I had difficulty memorizing more theoretical notions, so I took the opportunity of a noncurricular internship, in a small consulting firm consisting of two teams of about 15 people each. I am assigned to the Business Intelligence team, and after one week I knew it was going to be my long-term path: the ability to span, creating value-added data analysis, across all departments of client companies intrigued me immediately. Technically prepared, after 5 years of service, I decided that it was time to delve more broadly into complex project management, so I needed a sufficiently structured reality to be able to focus on developing skills other than the ones I had already acquired, which were less technical but which I considered fundamental, such as team management, long-term project planning, and project management in general.

This led to collaborations with IBM first, and PwC, which resulted in the maturity of a business idea, Astra BI, that aims to combine the technical expertise and the positioning of people at the center, typical of small realities, with the high standards of managing complex and cutting-edge projects typical of large international groups.

My vision

Create an inclusive workplace where new generations of professionals can find the freedom to express their potential and be rewarded. Support clients in implementing Business Intelligence systems to transform data into knowledge and competitive advantage through the use of stable, state-of-the-art technologies.

Lorenzo Montagna

SECONDA-STELLA

My story

I am a digital veteran in Italy with more than 27 years of experience on the topics of new media and emerging technologies. I started my career in Publitalia in 1991, and in 99 I left television to join “the network.” I was CEO for Italy of the first Internet companies, the ones that founded the Web. The first search engine: Altavista. The first portal: Yahoo! The first geolocation app: ViaMichelin.

I lived for years straddling Italy and California whose lifestyle I learned to appreciate: open-mindedness to radical innovation and professional give-back, attention to the environment, work-life balance, speed and generally people, without prejudice.

In 2016, at the age of 52, I changed everything. From manager to entrepreneur-consultant. In Santa Clara, Silicon Valley, I began to learn about immersive technologies, and upon my return to Italy, I founded Second Star, the first Italian consulting firm dedicated to the strategic application of Augmented and Virtual Reality experiential technologies in business. I have since embarked on a new career path to a world that did not exist, an island that “was not there.” Hence the name of the company.

Today I am the Italian president of VRARA, the first worldwide association of 28,000 immersive technology experts in the world, advisor and mentor for AR and VR startups in Polihub, the accelerator of Politecnico di Milano, senior Advisor in PwC, collaborate with Milano Bicocca University in MIBTEC – Department of Psychology, to study and apply AR and VR in medical-scientific fields, lecturer in the main Italian business and trade schools, keynote speaker on AR and VR topics.

My greatest professional satisfaction is that I am still in touch after many years with all the employees of the companies where I have been CEO. The same happens with the best customers, those you have known in the past but with whom you design, today, the future to come.

My vision

I think the digitization that took place from 2000 to 2020 is now closed. We are now looking forward to virtualization, a “blend” of real and digital that creates new scenarios and business opportunities where the digital comes out of the screens to be a physical overlay (AR) if not all context (VR).

The growth of emerging technologies is creating a new ecosystem where IOT, AR, VR, Blockchain, Cloud, 5G, Gaming platforms, and especially AI talk to each other creating new services for people and businesses. This mix of technologies is set to revolutionize the Internet as we know it and create a new digital “metaverse.”

Pietro Nardella

OCRA

My story

The call of innovation for me has always been strong. When I moved from Foggia, my hometown, to Milan in 2006 to study management engineering at the Politecnico, in between exams I took part in projects and activities in the area of digital and technology contamination ecosystems. The years of my master’s degree in management engineering I spent as a “smart student.” I started working early, first with an internship in the NTT Data group, where I worked in business analytics, then by founding an online music startup,Yousound, which brought me to London with the Innovation Hub incubation program. A path that has enriched me by generating valuable contacts and experiences. Living through the startup experience opened my mind, but it was a parenthesis, after which I entered the Sap Erp world, working by choice in small dynamic companies and dealing with system integration.From this path was born Ocra, a boutique consulting firm specializing in the fashion and retail sectors.I founded this company in 2016 in Padua with two partners, after following the first project of implementing Sap Fms, vertical software for the fashion sector, for the luxury group Kering. With exclusive expertise in Sap, we work for top brands such as Valentino Giorgio Armani, Oropiana, Calzedonia and Safilo. In 2018 Sap releases another version of the software for fashion, and we are in the right place at the right time: Sap chooses us as a strategic partner in this area, and Ocra is selected as Var, an authorized reseller of the software, a privilege usually reserved for much more structured companies. In just a few years, Ocra has established itself as a leader for Sap in fashion, with meteoric growth reflected in sales that have doubled from one year to the next. We guide the client through all stages, from software selection to design, customization to live, and support. In the new business plan, we envisage on the one hand consolidation in Sap with a policy of acquisitions of other companies, and on the other hand a new policy that looks at the world of innovation, technology and digital.

My vision

We founded Limitless, a spin-off of Ocra, to bring big brands closer with digital farms, the small “garages” where innovation is produced. We do this in an unconventional way: we do not follow the classical incubation model, but connect client companies with startups, invest in the Open innovation project. We offer concrete opportunities to startups, and in return, using the equity model, we enter their corporate structure. If before we were guided by customers’ choices, today we want to be the ones to accompany them in making innovative choices.

Federico Pagani

NEXTBIT

My story

I was born in Florence and emigrated to Hong Kong at the age of 12. My father, an entrepreneur, wanted to move the family to Asia to follow that market closely. It was a wise decision. I obtained the IGCSE English diploma at the Swiss German International School in Hong Kong and then the A-Levels at Rugby School in the United Kingdom, and in 1995, at the age of 22, I graduated from Tufts University in Boston with a degree in Business Administration and Electrical Engineering.

I moved to New York to work as a financial advisor, but in 1997, prompted by the explosion of the Internet in Silicon Valley, I enrolled in the Master of Management Science & Engineering program at Stanford University-Google in those days was a research project that only we students on campus used. In 2000 I moved from Palo Alto to San Francisco to work as a quantitative analyst in a fintech startup, which was sold not long after the Nasdaq dot-com crash. In 2002 I returned to Italy, continuing my professional development as an analyst at theSAS Institute.

After a couple of years, I founded Nextbit, with the idea of creating a consulting company that had the spirit of innovation and a corporate culture close to those of Silicon Valley. Nextbit began as a company focused on algorithm implementation and in data analysis. In recent years, the focus has also shifted to artificial intelligence, human-machine interfaces and cloud. Nextbit’s customers from the start were multinational corporations that possessed data overflow, mainly in the marketplaces of Milan and London.

My passion for discovery also led me to temporary roles in other startups, including Head of Analytics for fintech Sparkling 18, recently acquired by Nexi, and CEO of CGnal, a Big Data-focused company founded by well-known Italian entrepreneurs.

My vision

The connection with Silicon Valley led us to adopt open source languages in no time, which enabled Nexbit to create new solutions that did not exist on the market: platforms for managing Non Performing Loans, Digital Twins with artificial intelligence for the exploration sector of the Oil & Gas industry, solutions based on Natural Language Processing for financial fraud prevention, or biometric recognition through voice analysis. It is not uncommon for these solutions to be part of the business plans of multinational clients. These are ambitious and disruptive solutions, and being the first to implement them brings much satisfaction.

Continuing education, a passion for analysis and a corporate culture closer to research centers, based on talent and meritocracy, are the elements that enable us to attract talent.

Giusy Mainardi

SMART REAL ESTATE

My story

I wanted to do aesthetic non-fiction and went to classical high school, then an enthusiastic Physics teacher and Marie Curie’s biography changed my plans and I embraced the study of Nuclear Physics. Always with me was the passion and awareness to open myself up to stimulating horizons full of challenges and mysteries to be discovered, which would lead me to tackle and solve problems by simplifying them with a holistic and positive approach, beyond any convention or barrier of knowledge.

My experimental thesis, dealt with nuclear fusion, which is much discussed today, but which at the time seemed more of a gamble for philosophers than for physicists, and it was precisely this uncertainty, which nonetheless hinted at an epochal change, that challenged me to work on it.

I was looking for a freedom of thought and action, which have always characterised me, and at the same time a strength and security derived from the scientific method, the contamination of knowledge, the rapid connection of information to create new and consistent scenarios beyond the collective imagination. I must say that in Physics I really found them.

I have always had a great interest in art and many manual activities, perhaps to compensate for the very theoretical studies. I have always drawn and painted on and with every material, on school books, canvases, glass, fabric, wood and I produce ceramics in particular using the raku technique. Colour for me is the language that transcends form.

I think that combining the scientific approach and the artist’s approach is a great cultural, behavioural and also professional value, which over time has enabled me to overcome many obstacles, seeing beyond objective and therefore limited situations. In my professional life I have held many roles: in universities, in manufacturing and service companies, in trade associations, in advisory companies, as an innovation consultant for the European Innovation Council, as an entrepreneur and founder of innovative start-ups even at a ‘mature’ age, always seeking the best worklife balance with my three children.

I have experienced the world of work from many angles, and in many market sectors, and this allows me to understand the needs of different customers better and faster. Digital Transformation projects are therefore my natural habitat. I now seek the convergence of aspects that are important to me, such as technology, computing and physics, with the aim of improving people’s well-being.

The first project consists of a new articulated offering for construction, building and infrastructure assets, called Cognitive Asset. Starting from BIM and the Digital Twin, value-added services are developed and enabled to the ‘product’ buildings or infrastructures, to meet new needs of the people who in various ways experience spaces in a logic of quality of life, community, business.

The second project concerns health, Digital Health and wearables. I have patented and produced modular healing garments for many osteo-articular and inflammatory diseases to prevent and cure them on the move, better and longer with cutting-edge technologies and the support of Artificial Intelligence.

My vision

My vision starts from a reflection by Leonardo da Vinci: ‘Simplicity is the supreme sophistication’ which I make my own. Today it means applying scientific method, creativity, attention to people and technology to enhance complexity, making it simple, with the aim of improving the quality of life.

Stefano Scaranna

LONDON

My story

I have a degree in Business Administration from Bocconi University in Milan with a specialization in Planning and Control, a skill that characterizes much of my professional life. In fact, I began my career in 1988 as a controller in an industrial group in Lecco, Italy, where I developed a planning and simulation system (Decision Support System) that was particularly advanced for those times. The application was so innovative that Andersen Consulting, a leading consulting firm and at that time a worldwide distributor of the multidimensional platform, used it as a case study to acquire major projects in large companies, including Alitalia.

From that system began my first entrepreneurial venture, which in 1992 led me to found BrainWare, a consulting firm focused on developing Planning and Control applications supported by the multidimensional platforms now called Corporate Performance Management.

In 2011 I started a collaboration with PwC Italy as Senior Advisor: in the following ten years I was fortunate to contribute to the vertical growth of PwC’s Technology division, introducing and developing the area dedicated to integrated Treasury and Financial Planning systems (Cash Flow and NFP) in primary companies such as Esselunga, A2A and Atlantia. During my time with PwC, I have had the opportunity to work for international groups such as FCA and BBC. However, I believe that my real distinctive skills, I could say unique in Italy, are those related to the Fashion & Luxury sector, acquired through countless projects carried out with almost all the major brands: Armani, AEFFE, Bally, Bulgari, Corneliani, Diesel, Dolce & Gabbana, Fendi, Ferragamo, Furla, Gucci, Herno, Loro Piana, Moncler, Puma, Tod’s, Valentino, Versace, Zegna.

The entrepreneurial spirit, which has always remained alive, led me in 2018 to start the company LondonSolutions & Consulting, which also specializes in CPM & DA issues. The company now employs 15 people with more than 30 active clients including Luxottica, Dainese, Morellato and Pastificio Rana.

My vision

In the future, I envision a management control system that can support business decisions in real time, shifting the focus from analyzing what has happened to governing what may happen, through the use of increasingly powerful yet simple and intuitive applications.The big challenge is to make London Solutions & Consulting an excellence in this area, a benchmark for the next digital C-Levels.

Stefano Carosio

STAM

My story

I started working in 1996 in D’Appolonia SpA, a small engineering company in Genoa. By promoting European Space Agency technologies in companies, I realised that cutting-edge technologies and a good brand behind them were not enough without the ability to listen to the needs of companies. The paradigm shift from ‘technology push’ to ‘market pull’ was fundamental and is now the basis for the most effective innovation paths. Even more so, I realised the importance of contamination between fields of application, for example between those who thought about how to deploy a photovoltaic panel in space and those who tried to fracture rocks without the use of explosives. This was the first technology transfer project in which I coordinated a team of some fifteen European companies and research centres. Combining needs and technology and finding public and private investors for high-risk projects has become the leitmotif of my career and one of the growth drivers of the small company that is now a major international player, part of the Rina Group.

In 2017, I took up the challenge thrown down by the University of Padua with Unismart and started, as a startupper, to replicate what I had developed in previous years in a model of open innovation unique in the national university landscape. The achievement of break-even after 18 months, the creation of a young and dynamic team and the engagement of dozens of companies around the community have validated the model in practice.

In April 2020, I started again for the third time, this time returning to Genoa to a small engineering company, Stam srl, which combines vertical competences in robotics, advanced modelling and digital platforms with an ability to strategically support the definition of roadmaps for the development of new products, processes and business models, in an ecosystem of over 800 customers and partners developed over 25 years.

My vision

I strongly believe in the potential of digital technologies in the context of engineering to link and contaminate technical and humanistic skills, physical and intangible assets. The exploitation of BIM (Building Information Modelling) combined with artificial intelligence, digital twins, virtual reality, collaborative robotics and systems that increase the capacity of operators will make it possible to manage critical infrastructures, implement production and organisational models with a strong impact on sustainability and quality of life. The ability to define evolutionary scenarios, connect resources and opportunities in an open innovation and co-design model, disrupting the customer-supplier-user relationship, will be crucial to make the vision a reality.

Sanda Balas

IN'PROOV

My story

As soon as I graduated in Automation and Industrial Engineering, my biggest dream was to become a quality engineer in the most important multinational automotive company in Western Romania, Leoni. After a few months of experience in the technical department, I received an offer from the Human Resources department: to become a recruiter of technical profiles. Thus ended my dream of a career in quality and began, quite by chance, my path in HR. In the following years, I dedicated myself professionally to HR in German, American and Portuguese automotive companies. My one experience in a non-automotive multinational made me reflect on something I had not had the opportunity to experience, having worked exclusively in organizationally mature facilities. Defining HR processes in a family-owned Italian multinational company with an important history in the Romanian market and a well-defined image was not an easy challenge. In Maschio Gaspardo Romania I had the opportunity to build and implement HR processes having Lean principles as a guideline. My training as an engineer pushed me to bring technical knowledge and innovation to all the processes I implemented.

In 2019, Italy has completely attracted me both professionally and personally. I decide to move to Padua and integrate Human Resources skills with Lean skills. This radical change brings with it a new, mature identity with confirmed personal values: person at the center, collaboration as the basis for all relationships, goals aligned with long-term strategy, creating value, culture of continuous improvement, discipline in maintaining a steady pace, and ability to accelerate or step back when needed.

I have found counseling to be a fascinating profession because of the great richness it can bring both to clients and to ourselves.

My vision

Designing processes from what we have and improving behaviors by starting with who we are are the starting point of the two worlds of Lean and HR, which always intersect in the operational flow. By deciphering and understanding the business dynamics, a winning long-term strategy can be defined. Cultural change, as J. K. Liker, M. Hoseus write in the book Toyota Culture, “requires patience, a long-term view, a focus on process, as well as the ability to grasp where the individual is in his or her development process.”

David Bramini

O-NAMI

My story

I am a child of Generation X, drawn from early adolescence to the fascination of computers, at a time when the advent of today’s digital world was unimaginable. I began my career as a specialist in companies that in the early 1990s were offering what were then the cutting-edge technologies of the ICT world: Unix systems and TCP/IP networks. I drew satisfaction from the ability to bring systems into dialogue that previously had to work in isolation.

In 2001, I decided to embark on my first entrepreneurial adventure by joining a newly founded company whose mission was to bring to market organizational practices that moved in unison with digital technologies-a small company but one that could satisfy large customers because of its unique positioning. Today we would call it a digital transformation startup.

I have experienced firsthand what it means for a company to adapt to the changing environment in which it operates. In search of a new balance, I painstakingly evaluated, adapted and applied the practices and principles of the latest agile methodologies, not as a fad, but to find an answer to a real and urgent need. I thus contributed to the creation of an organizational structure that was out of the ordinary: certainly agile, but also capable of being innovative and at the same time extremely efficient. This evolution had produced a new company capable of expressing high-value propositions in the areas of Business Process Management and Digital Asset Management, solutions that have been favored by major customers from financial services to metallurgy, fashion to retail.

In 2018 a new round of the merry-go-round. I feel the need to start on a new path and bring what I had learned and enthusiastically applied to the market in terms of organizational evolutions. Thus was born O-nami Consulting, the “big wave” in Japanese, a term I chose inspired by Hokusai’s famous painting and my passion for Japanese culture, which I have always cultivated along with my aikido practice.

My vision

Companies are adopting 21st-century technologies but often organizational approaches from another era. Optimal management of knowledge work seems to be an impossible challenge: weighing it down are poor visibility of work among teams, activities not aligned with real business objectives, and critical and often physiological delays. O-nami proposes a pragmatic approach, applicable in small steps without slowing down activities, modulated on the organizational culture and oriented by objectives consistent with the strategy. We include in our pathways software from Kanbanize, a leader in the most prestigious quadrants in Project Portfolio Management. An international player that har recognized O-nami as one of the very few strategic partners among the more than three hundred present worldwide.

Salvatore Montanarella

DESYS

My story

I was born and raised on the sea, the element that inspires me on a daily basis and led me to become a naval surveyor. Still a student in engineering, here was the proposal that turned my plans upside down: to join the company that introduced CAD/CAM to shipbuilding in Italy,building ships with the help of “computers” (Prime Computer first and IBM RISC 6000 later), true science fiction for the time. An experience that thrusts me into an international dimension (from Viareggio to New Orleans) and where I learn to work in design, then in production and project management.

My experience as an employee then continued with renewed enthusiasm as a mechanical designer in close contact with designers in the field of world-class naval equipment: from design to production commissioning and market launch, a short but intense career path.

In 1995 Desys was born, marking the beginning not only of my journey as an entrepreneur, together with my partner and friend Massimo Faggi, but also the beginning of the exploration of areas that were absolutely new to me. For 27 years, step by step, we have shared every choice to grow our company and achieve our goals of research and innovation.

Nella mia azienda ho portato tutta la mia esperienza nella progettazione 3D, e nel giro di pochi anni sono evoluto implementando sistemi CAD 3D connessi o meno con soluzioni PLM (Product Lifecycle Management). In international business travels, with a lot of curiosity about every different reality and professionalism I was encountering, I came up with the idea of creating a unique thread that, starting from the intelligent reuse of 3D designs, would create a new type of completely visual documentation that, breaking down all cultural and language barriers, would be shareable both within the company and with customers via a collaborative web platform, at all stages of the product life cycle.Around this idea, we built an enterprise software through which the first multinational customers also arrived, giving me the opportunity to involve our team in projects with the United States and Germany.

My vision

Desys is going through a time of great transformation. At this stage we are sailing with the wind in our sails, but there is still much to be done. We still have a dimension that allows us to breathe and share enthusiasm and curiosity with everyone, without barriers to professional training and continuous innovation. The next step for our onlife technologies will be a proposal related to the world of Metaverse.

Marcello Burzi

ALFASISTEMI

My story

I have been experiencing the world of counseling for many years now, and I must say that I really came to it by accident. This is how it went. Once I completed my degree in Political Economy with a thesis on the rise or fall effect of conflicts between states-a topic I never imagined would touch us so closely today-I began working at Bocconi University’s Center for International Economics Studies. Military service, which was still compulsory, did not allow me to continue: so I took an enforced one-year break, which I still think was very formative, however. Once I returned to work, I decided to send my profile to the large consulting firms, which in the 1990s were beginning to establish themselves as increasingly central to the economic system.

I was hired at Arthur Andersen, a company that will always remain for me a model of seriousness, professionalism and respect for the great values of life. I thus entered a world that I was completely unfamiliar with: during my years at that company I studied, learned, worked on ERP implementation projects-now an obvious topic, but then very innovative-and then constantly diversified commitments and roles, also dealing with marketing and business development.

I then went on to other companies of different sizes, and I have now been with Alfa Sistemi for eleven years: I am “at home” in a smaller, steadily growing company based on solid principles and strong values as Arthur Andersen’s were. Alfa Sistemi is a company that always shows attention to future ideas while relying on Friulian solidity and concreteness.

A sense of belonging to a group, loyalty to colleagues, intellectual honesty that leads to questioning, and quality of service to clients are all important factors that determine the way I work.

Consulting is a world that gradually but steadily absorbs you and never lets you leave, because every day it changes and offers new challenges.

My vision

Always look ahead, never forgetting one’s founding values, striving to improve the way one’s own and others’ work is done, and facing with realism and confidence what at first glance seem like difficult obstacles or complex challenges. This is my vision. A good counselor is like a tree that moves and shifts its deep roots from place to place, growing new branches and leaves each time.

Matteo Brunati

AGORÀ SECURITY

My story

Class of ’87, I have always breathed an air of entrepreneurship in my family. My father, an entrepreneur in information technology since before I was born, passed on to me his great passion for technology, which I later turned into a job. It was while playing with the keyboard of the computer he was building that I encountered computing: I was three years old. At nine I assembled my first computer on my own, at 13 I started analyzing network traffic to see passwords traveling in the clear, a year later I debuted in programming. In 2001 I developed my first program as part of what is now called Cybersecurity: a graphical front-end to the password cracking tool Leptons’s Crack, later published open source in 2002.

My passion for cybersecurity began by working alongside my father during the period of his software house’s transformation into a consulting firm in that field. This experience then made me choose to study and graduate in Computer Science at the University of Padua, with a period of study in the Netherlands.

But there are also other passions that I have cultivated: from photography to judo – with obtaining the black belt 1st dan and being appointed as an aspiring coach – to the adventure, concretized in 21 years of scouting – 11 as an educand, 10 as an educator and scoutmaster – with obtaining the Gilwell insignia, the recognition of scoutmaster worldwide.

These passions were not just a pastime, but a school of life. Hacking has taught me to always try to understand how things work and not stop at appearances. From photography, I learned to look at an object from different perspectives to catch its best side. Judo has taught me humility and tenacity in facing any kind of threat, regardless of its apparent severity. Scouting has taught me to relish the essentiality of things and to make two mottos that are fundamental to me my own: “there is no good or bad weather, but good or bad equipment” and “always be ready” (estote parati).

My vision

In a world where criminal organizations execute Cyber attacks on hospitals demanding ransomware, wars expose the connections between the logical and physical worlds with operations that compromise a country’s critical infrastructure, and technologies tend to decentralize, there is a need to rethink the way Cybersecurity is governed, managed, implemented and monitored.

That is why with Agora Security we are pursuing the marriage of university and craftsmanship, aimed at researching and developing new tools and methods of work that will help companies, and society more generally, to simplify the securing of the digital world that surrounds us and increasingly underpins our daily lives.

Laura Iacovone

3F-LAB

My story

Marketing, new technologies, training and research have always been my passions, inspired by the fact that using the most effective ways of transferring knowledge and developing skills mayraise the level of awareness of individuals, helping them to pursue virtuous behaviour both for their own benefit and as socially desirable.

One of the contexts in which this happened was the university environment. After graduating in 1989 with a degree in business administration with a specialisation in Marketing from Bocconi, where I had already started working on an experimental thesis, I immediately started teaching while simultaneously obtaining a PhD, which enabled me to further specialise in Services Marketing & Management and in Competitive Analysis. In addition to lecturing in bachelor’s and master’s degrees and as part of the MIMEC master’s programme in marketing and communication until 2019, my research activities in numerous industry and service sectors (both b2b and b2c) at the CERMES Research Centre of the same university have enabled me to develop an indispensable sensitivity in the interpretation of competitive scenarios of markets and sectors. Over the last 15 years, by joining the Department of Economics, Management and Quantitative Methods at the University of Milan, I have also been able to develop even more specific skills in the field of behavioural economics, as the holder of the Consumer & Shopping courses. Behaviour and Neuro MarketingResearchat the Master’s Degree in Communication and Marketing at the same university, with a strong applicative connotation. Added to this is the teaching activity on highly topical issues within the second-level Masters of Cybersecurity & Data Protection and Data Science for Economics, Business and Finance.

However, I have never been able to do just one thing at a time, nor have I ever been able to give up constantly confronting the reality of the company. Since the 1990s, I have been working as a consultant and trainer for companies and professionals, with a focus on the sector Health & Pharmawith an approach that sees technology at the service of simulations of business decision-making processes for skills development and self-assessment of the effect of one’s actions. Most recently, I contributed to the development of a start-up offering advanced research, education and business solutions in VR/XR integrated with AI algorithms in the field Health & Pharma.

My vision

Knowledge, technologies and applications continue and will continue to evolve and advance, but technology in itself does not translate into innovation unless inspired by the real value it can bring to people’s lives. Iotherwise it only leads to a mere waste of energy and destruction of resources; The only way for new technological paradigms to change reality for the better is if they are not self-referential, but driven by the ‘search for meaning’.

Marco De Luca

KEENTECH

My story

My career path began in the footsteps of my father, a well-established lawyer in the field of corporate law: I often dealt with him during my law studies, but a different passion grew inside me, that of information technology. Already in my middle school years, I started developing software and writing video game reviews in the daily newspaper of my hometown, Vicenza, and later consulting in the IT field. At the key moment of choosing a university, however, I decided to follow in my father’s footsteps, enrolling and then graduating in law. I could not imagine two worlds further apart: the accuracy and speed of technology and the inefficiency and slowness of the judicial system. After my first year of legal practice, I then opted for a managerial choice, attending the MBA at the Cuoa Foundation, the most important business school in the North East: an experience that opened up my horizons, allowing me to develop new professional and human relationships; I worked in marketing at the multinational Wella, then moved to Morris Profumi in Parma, a medium-sized company with an international outlook. Then came the turning point, which reconciled me professionally with my lifelong passion: Morris Profumi was taken over by a private equity fund, whose founder became CEO of the company and entrusted me with the task of managing the company’s information technology area. The acceleration was unbelievable: within a few years, the fund entrusted me with the merger and reorganisation of the information systems of the perfumery chains Limoni and La Gardenia and later with the revision of the technical organisation of the companies Snai and Cogetech. From there, my advice extended to almost all the companies in the fund’s portfolio. In 2016, I set up KeenTech, a company specialising in the technical and organisational restructuring of information systems for large Italian companies, and thanks to it, I was able to extend my consultancy to several major companies outside the fund’s perimeter, including the Coop group.

My vision

When I coordinate IT restructuring projects, I do not do so in the guise of a simple IT manager, but by bringing layered expertise across the different business functions, on a theoretical, working and consulting level. My experience puts me in a position to interact with the staff of companies in a way that cancels the distance, as if I were one of them: as opposed to the classic technocrat, I think in a business perspective like the managers I work with, I help them achieve their business goals by implementing the most advanced technological tools for them.