Offriamo specifici servizi nell’ambito della gestione risorse umane, che ha il compito di selezionare, portare a bordo, formare, sviluppare e gestire il personale dell’azienda, in modo da garantire un ambiente di lavoro produttivo e motivante per tutti coloro che ne fanno parte. 

Negli ultimi anni l’utilizzo di strumenti software a supporto della funzione HR è diventato sempre più diffuso: le attività della funzione si sono velocizzate, automatizzate e hanno consentito di prestare maggiore attenzione alla “gestione della persona” e non solo ai suoi aspetti “amministrativi” o puramente “organizzativi”. 

Analisi e disegno dei processi HR: capire le caratteristiche e lo stile del cliente in quest’ambito è fondamentale per disegnare la struttura e i dettagli del sistema informativo a supporto.  Portiamo la nostra esperienza e la nostra visione a supporto delle analisi, in modo da adattare al meglio gli strumenti alle esigenze delle persone.  

Implementazione di strumenti di “Core HR Management”: censire e caratterizzare i dipendenti; gestire le posizioni organizzative e le assegnazioni; pianificare le esigenze su progetti e attività future; definire le caratteristiche dei benefit e delle retribuzioni; creare l’ambiente di lavoro del dipendente su una piattaforma condivisa; gestire le integrazioni con gli strumenti di payroll interni al software o esterni. 

Implementazione di strumenti di “Talent Management”: definire e gestire i processi di recruiting per le nuove risorse da acquisire; gestire i processi di recruiting interno, analizzando capacità e competenze delle risorse e identificando le opportunità per ciascuno; definire i percorsi per la crescita delle competenze e il dettaglio della formazione necessaria per le risorse; rendere disponibili per i dipendenti strumenti per accedere facilmente alle opportunità e alle candidature in azienda. 

Implementazione di strumenti di “Performance Management”: definire le caratteristiche richieste per ogni ruolo o posizione aziendale in modo oggettivo; stabilire criteri di valutazione dei risultati coerenti con le aspettative; definire e organizzare i momenti di condivisione dei risultati; legare le performance ottenute ai criteri compensativi “core”; legare le performance delle risorse alla gestione dei talenti per valorizzarle e farle crescere.